【课程大纲】

APQP 概述：产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP
 计划和确定项目
 产品设计和开发/过程设计和开发/产品和过程确认
 反馈、评定和纠正措施
 控制计划方法论
PPAP PPAP的过程要求，重要的生产过程，PPAP要求(案例演练)，顾客的通知和提交要求，顾       客提交等级，零件提交状态(案例演练)，记录保存，顾客特殊要求说明
FMEA 设计FMEA
 过程FMEA
SPC 实施SPC的概念与其基本精神，实施SPC应用统计基础
 实施SPC的作法：本制程产品所要的『品质』明确化//订定管理项目与管理基准/决定品质达成状况的确认方法/决定检查方式/实施统计的制程管制SPC
 实施SPC主要三阶段：制程的稳定状态调查/制程能力检讨a.制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl b.制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl/维持制程的稳定性
 实施SPC所需统计工具
 制程改善作法 管制图/ 直方图/统计检定/制程解析概念/制程改善常用手法
MSA 测量过程理解，测量系统要求，测量系统误差来源
 测量系统相关术语
1、重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性的重点介绍
2、概率分布：正态分布（标准正态分布与一般正态分布之间区别与联系、正态分布分布函数与分位数）
3、T分布与应用
 测量系统对决策的影响
 计量型测量系统研究指南，计数型量具研究

【讲师介绍】

专业培训讲师，认证机构认证审核员权威授课，培训考核后发证书


人多的企业可以上门内训

【培训对象】

管理者代表、企业分管质量、技术负责人;体系建立和实施的人员;从事与质量管理体系有关的内部审核人员

更新时间：2017/10/31 20:58:29