【课程大纲】

制造业精益供应链管理（北京，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年8月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层(总经理/副总经理/销售,计划,采购,供应链管理总监)、中层管理人员: 物料主管、采购主管、供应主管、生产主管,采购与计划管理人员、供应工程师等。

【课程背景】
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，企业的物料控制系统直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，最终影响客户的合作满意程度；同时，物流供应链管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方， 
然而，目前生产企业面临的现实却是：
客户需求多变、订单提前期短；
供应商交货不及时和质量不稳定；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节；
库存大量积压，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节
……
企业在物流供应链管理中面临的压力越来越巨大！
未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！
《制造业精益供应链》管理课程，从企业精益化运作的角度出发，将通过目前成熟的供应链计划与管理模型，着重从企业供应链的实际出发，让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的生产计划和物料控制体系(含供应商管理体系)；最终企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力。

【课程目标】
■了解供应链及供应链管理的基本概念；
■了解供应链的发展历程和最新发展趋势；
■明确供应链对企业的重大意义，让学员理解供应链各分项管理以及系统管理整合的要素及管理技巧；
■了解精益供应链的概念，掌握优化物料成本的方法
■掌握控制库存的策略和方法
■掌握供应链的绩效测量体系

【课程大纲】
一、供应链的概念
■何谓供应链,广义的狭义的供应链是什么
■供应链管理的范围
■供应链管理对企业的重大意义(附著名企业案例-销售与采购对企业利润的贡献对比)

二、企业管理与供应链管理的整合
■企业管理的三大领域及关系及整合
■供应链管理的要求和企业各职能部门的结合
■企业供应链管理的典型问题及探讨

三、企业供应链的现状,设计和管理
■认识供应链的布局与设计
■客户的分布及需求满足模式
■内部制造的布局-内物流的设计与管理
■供应商的分类/布局/供应商的开发与管理

四、精益供应链管理的概念及典型工具
■精益供应链管理的概念
■精益供应链管理的典型工具:
■财务意义上的精益供应链
■高标准的精益管理的要求:4-R理念介绍
企业PMC实践-理论讲解及实际操作

五. 客户与客户需求
■客户分类与需求模式
■销售计划与销售预测体系
■需求波动与波动偏差探讨及计算 (附某著名企业案例)
■"瀑布图"分析法实例演练
■因预测偏差导致的安全库存计算(实例演练)

六. 计划策略-生产与物料控制体系的核心与灵魂
■计划政策的概念
■计划政策的典型类型及详解:
依单发运
依单装配
依单制造
依单下单
依预测生产
■制造模式-均衡生产与生产的灵活性问题
■"两头叫"的问题
■制造模式与销售模式的匹配
■产能计算(演练)
计划编排
■依单发运
■依单装配
■依单制造
■依单下单
■依预测生产

八. 与生产计划体系相适应的物料采购体系
■供应商对(客户)企业计体系的理解水平及误区;
■供应商的表现如何与企业的要求合拍
■采购协议
■供货协议与实际供货活动的偏差及其处理

九. 供应链环境下的信息管理工具-MRP系统
■现实的问题:ERP系统与供应链的模式并不相符,实施不力,冤枉钱花了不少
■计划参数:静态数据及动态数据-MRP运行的关键因素
■成品计划参数-静态数据/动态数据的设定及其维护
■原材料计划参数－静态数据/动态数据的设定及其维护
■需要什么样的ERP系统
■如何有效坚持应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;

十．对计划体系的冲击因素
■客户需求波动与偏差
■库存准确度的问题
■计划参数不维护或维护有误或不及时的问题
■质量影响-COPC
■新项目的介入及移交及旧项目的生命周期管理问题
■物料清单的准确度问题
■工程变更的管理及维护问题
■贸易壁垒问题

十一. 生产及物料控制计划体系的绩效考评体系
■-准时交货率的计算
■-内部生产计划达成率
■-库存周转率的计算及年度库存计划

【讲师介绍】
    曾祥强老师，曼顿培训网()资深讲师。教育及资格认证：
教育及资格认证：
高级培训师；威尔士大学工商管理硕士；六西格玛黑带；国际注册管理咨询讲师经历及专长：
曾老师拥有近30年实际工作经验，18年世界知名企业生产运营及供应链管理经验，8年的培训及咨询实践。历任上海索菲玛汽车滤清器公司供应链总监、德尔福汽车系统中国有限公司亚太区生产控制与物流经理、霍尼韦尔、FCI、金霸王、比亚乔、神州燃气用具及新华非织造布等多家全球知名企业物料经理、采购经理和生产经理/主管及技术翻译等职。
曾老师了解和掌握世界级知名企业现代管理理念和管理体系（精益生产、精益供应链及成本管理）和应用诸多管理工具和技巧，能从企业所处行业特点、整体业务和管理体系和企业价值最大化的角度来改善和规划企业的运营和精益供应链管理体系
曾老师擅长的领域有：战略供应链管理/集成供应链管理；PMC生产计划与物料控制；集成计划体系/及ERP/MRP应用辅导；基于供应链的组织能力建设与绩效管理；采购与供应商管理；外物流：第三方物流与运输；仓储与物流中心规划与标准化运作
培训客户及培训风格：
曾老师曾经讲授及辅导过的企业有：西门子中国总部、中粮集团、陆逊梯卡（华宏） 眼镜、鹰牌控股、徐工集团、徐工科技、徐工挖机、北京现代MOBIS配件公司、天津苏世兰能源有限公司、佛山西诺德牙具，中山金源表业、山东东营恩德风电设备、重庆长安金陵（汽车配件）、上海惠氏制药、上海华德塑料、上海科技创业公司、上海豪孚迪医疗器械、无锡威孚柴油系统、江中制药、上海达能食品、徐州天宝电子惠州西门子威迪欧电子、广州本田（发动机）及某大型军工集团公司，浙江盾安集团、温州亚光科技、雅戈尔日中纺等200多家知名外资、民营及国企。
曾老师曾参与辅导的项目有：霍尼韦尔仓库空间优化及布局升级、德尔福派克亚太区业务流程及精益生产改善项目、德尔福连接系统上海厂库存周转率改善项目组长、索菲玛第三方物流及应收账款改善项目、海南文盛新材料科技有限公司供应链项目、中国万达集团采购整合项目、华晨宝马集团采购流程优化项目、山东荏原空调流程优化与成本管理……
曾老师的课程重实践和应用，关注帮助企业针对性的解决问题，曾老师尤其鼓励学员带着问题来到现场，在现场会给予学员分享和讨论企业自身问题的机会，让学员带着问题答案满意而归。

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

曾祥强老师，曼顿培训网()资深讲师。教育及资格认证：
教育及资格认证：
高级培训师；威尔士大学工商管理硕士；六西格玛黑带；国际注册管理咨询讲师经历及专长：
曾老师拥有近30年实际工作经验，18年世界知名企业生产运营及供应链管理经验，8年的培训及咨询实践。历任上海索菲玛汽车滤清器公司供应链总监、德尔福汽车系统中国有限公司亚太区生产控制与物流经理、霍尼韦尔、FCI、金霸王、比亚乔、神州燃气用具及新华非织造布等多家全球知名企业物料经理、采购经理和生产经理/主管及技术翻译等职。
曾老师了解和掌握世界级知名企业现代管理理念和管理体系（精益生产、精益供应链及成本管理）和应用诸多管理工具和技巧，能从企业所处行业特点、整体业务和管理体系和企业价值最大化的角度来改善和规划企业的运营和精益供应链管理体系
曾老师擅长的领域有：战略供应链管理/集成供应链管理；PMC生产计划与物料控制；集成计划体系/及ERP/MRP应用辅导；基于供应链的组织能力建设与绩效管理；采购与供应商管理；外物流：第三方物流与运输；仓储与物流中心规划与标准化运作
培训客户及培训风格：
曾老师曾经讲授及辅导过的企业有：西门子中国总部、中粮集团、陆逊梯卡（华宏） 眼镜、鹰牌控股、徐工集团、徐工科技、徐工挖机、北京现代MOBIS配件公司、天津苏世兰能源有限公司、佛山西诺德牙具，中山金源表业、山东东营恩德风电设备、重庆长安金陵（汽车配件）、上海惠氏制药、上海华德塑料、上海科技创业公司、上海豪孚迪医疗器械、无锡威孚柴油系统、江中制药、上海达能食品、徐州天宝电子惠州西门子威迪欧电子、广州本田（发动机）及某大型军工集团公司，浙江盾安集团、温州亚光科技、雅戈尔日中纺等200多家知名外资、民营及国企。
曾老师曾参与辅导的项目有：霍尼韦尔仓库空间优化及布局升级、德尔福派克亚太区业务流程及精益生产改善项目、德尔福连接系统上海厂库存周转率改善项目组长、索菲玛第三方物流及应收账款改善项目、海南文盛新材料科技有限公司供应链项目、中国万达集团采购整合项目、华晨宝马集团采购流程优化项目、山东荏原空调流程优化与成本管理……
曾老师的课程重实践和应用，关注帮助企业针对性的解决问题，曾老师尤其鼓励学员带着问题来到现场，在现场会给予学员分享和讨论企业自身问题的机会，让学员带着问题答案满意而归。

【培训对象】

企业高层(总经理/副总经理/销售,计划,采购,供应链管理总监)、中层管理人员: 物料主管、采购主管、供应主管、生产主管,采购与计划管理人员、供应工程师等。

更新时间：2016/7/20 11:07:35