【课程大纲】

S&0P与DP需求预测的流程和操作（上海，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】CE0、企业高层管理者，CFO、财务总监，财务经理等，市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员，企业管理流程优化项目主管

【课程目的】
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡"供需协同"就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S& P流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S& P来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。

【课程大纲】
第一天
■"S&OP概述  
■了解培训者参加今天培训的目的与期望"
■"S&OP概述 
■S&OOP的好处
■标准模型与概念
■标准流程
■S&OP 流程的主要特征
■"S&OP具体步骤
■1. 产品会议
■产品线管理的背景
■产品会议的关键要素 
■产品会议如何开？
■2. 需求管理与需求会议 
■为什么要管理需求？
■需求管理的范围与关键要素
■需求会议原则，流程及责任
■如何开需求会议
■3. 供应链管理和供应会议 
■ 供应链策略与供应计划的关系
■供应会议
■目的和流程
■4. 财务核实
■原则与流程
■5. 高级管理会议
■原则与流程

第二天
■需求管理与S&OP的关系
■需求管理概述
■什么叫需求管理
■管理需求能带来什么好处？
■管理流程总览
■需求管理具体实施
■第一要素： 影响需求
■销售方针
■假定条件的重要性
■第二要素： 计划需求
■最佳实践： 多视角综合判断法
■第三要素： 沟通需求
■高效率的需求会议
■S&OP核准的计划沟通
■第四要素：管理与优先需求
■计划外需求
■消费预测技术
■与供应协同
■预测能力评估
■预测的十大原则

【讲师介绍】
  丁老师,曼顿培训网()资深讲师。 企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师 
CPIM & CSCP认证讲师
六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式：知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

丁老师,曼顿培训网()资深讲师。 企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师 
CPIM & CSCP认证讲师
六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式：知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。

【培训对象】

CE0、企业高层管理者，CFO、财务总监，财务经理等，市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员，企业管理流程优化项目主管

更新时间：2016/7/13 9:48:32