高绩效团队建设(上海,8月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年8月12-13日
【培训地点】上海
【课程背景】
团队由不同背景、不同文化的成员组成,了解每个成员的价值观,个人需求,以及性格偏好,对建设和管理团队有着非常重要的作用。凝聚团队需要领导能力,日常运作团队需要管理能力,这两种能力对于成为一个高效能的团队管理者必不可少,因此让我们通过一天的学习来踏上成为"高效能团队管理者"的道路!
【课程目标】
1. 掌握领导与管理的区别
2. 发现团队决策模式
3. 应用建设团队的四个过程
【课程大纲】
一、团队管理者的两种角色
1. 什么是领导者?什么是管理者?
2. 领导与管理的区别是什么?
3. 团队领导的作用
二、团队沟通
1. 团队沟通的风格
2. 团队决策的启发
3. 团队决策的模式
三、建设团队的四个阶段
1. 形成阶段、动荡阶段、规范阶段、表现阶段
2. 建设卓有成效团队的三个因素
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师,华东理工大学MBA,美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证,MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学副院长。左老师能将多年的销售及管理经验和培训管理经验融入教学中,熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。注重实战性。
【费用及报名】
1、费用:培训费4160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
李老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师,华东理工大学MBA,美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证,MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学副院长。左老师能将多年的销售及管理经验和培训管理经验融入教学中,熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。注重实战性。
高绩效团队建设
更新时间:2016/7/12 8:32:05