【课程大纲】高效生产计划与物料控制pmc（北京，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年7月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员
【课程大纲】
1.企业物料管理概述
■竞争环境对物料管理的挑战
■物料管理在制造业中的重要性与影响
■物料管理的范围与目标
■物料管理的4阶段与要点
i.预测与计划阶段
ii.订购或自制阶段
iii.仓储作业阶段
iv.备料发料阶段
2.生产与物料控制PMC
■PMC的工作职责与岗位
■生产计划与进度控制要点
i.产能分析与管理
ii.按单生产MTO与备货生产MTS
iii.案例：生产排程系统
iv.生产进度控制
■物料编码与物料清单BOM
■物料管理的ABC分析法
■物料分析与计算方法
i.周转率与周转天数
ii.安全存量、最高存量、最低存量
iii.订购提前期LT、订购点ROP
■物料成本的分析
i.存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
ii.经济订货批量EOQ
iii.精益思想JIT
iv.实例：物料看板拉动系统
■物料的请购与进料管控
i.定量订购方法
ii.定期订购方法
iii.物料稽催
iv.存量控制的核心问题
v.MTO生产方式的存量控制
■影响安全库存的因素
i.服务水平与供应满足率
ii.提高计划的准确性
iii.缩短供应商的交货期
iv.案例分析：哪里设置安全库存？
3. 仓库－执行层面的物料管理
■仓库管理的基本概念
■库存料账管理与盘点方法
■仓库运作流程
i.收货流程
ii.上架（码放）流程
iii.拣货（出库搬运）流程
iv.库内补货流程
■呆废料的预防与管理
■物料保管与储存要点
■5S在仓库管理中的应用
■条码技术在物料管理中的应用
4. 物料需求预测和计划MRP
■独立需求预测的方法
i.移动平均法（MA/EMA/WMA）
ii.平均补偿法（Boolean）
iii.拟和外推法
■产品数据管理PDM与MRP的关系
■工艺路线与产能CRP
■MRP逻辑运算过程
■制造资源计划MRP II
5. 基于供应链的企业物料管理
■供应商采购协同计划
■从寄售、JIT采购到VMI
■VMI的运作流程以及特点
■敏捷式生产
i.推迟定制Postponement
ii.关注提前期长、成本高的物料
iii.按订单装配/配置CTO
■案例分析：惠普打印机电源的通用化
■采购及供应商关系管理要点
6. 物料管理的信息化
■企业资源计划系统 ERP
i.ERP的发展
ii.在物料管理方面的主要功能
iii.实例介绍
■仓储管理系统 WMS
■供应链高级计划系统 APS
i.APS与ERP的区别
ii.APS工作原理
iii.主要的APS软件工具
【讲师介绍】
Mr. Shi老师,曼顿培训网()资深讲师。80年代以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普，物流与供应链管理资深顾问，为很多著名企业提供设计和实施物流与供应链管理。Mr. Shi目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供物料管理、供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程管理等方面的培训和咨询工作。
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】Mr. Shi老师,曼顿培训网()资深讲师。80年代以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普，物流与供应链管理资深顾问，为很多著名企业提供设计和实施物流与供应链管理。Mr. Shi目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供物料管理、供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程管理等方面的培训和咨询工作。
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员
更新时间：2016/7/5 8:20:15
