【课程大纲】

商业模式设计与创新培训（广州，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月9-10日 
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
第一模块：什么是商业模式 
1.什么是商业模式？
2.关于商业模式的正本清源
3.商业模式的最终诉求
4.补充学习：民营企业的三个阶段

第二模块：企业经营形势分析与顶层设计
1.从顶层设计角度看模式
2.解剖《顶层设计》

第三模块：生命的顶层式思考与企业终极发展之"天问" 
1．"心"为统筹
2.生命顶层式思考架构
第四模块：战略与商业模式的"不二法门" 
1.战略与商业模式的争论
2.万变不离其中

A.战略基点：拳头产品
B.战略优势：绝对权威
C.战略目标：行业 标杆
3.战略方法总论
4.商业模式框架要素

第五模块：顶级投资人眼中的商业模式 
1.打造行业第一品牌
2.争做细分市场的NO1
3.选择比努力更重要
4.战略第一要素：价格订对
5.创始人的时间花在哪里
6.把产品做到极致
7.组织架构要改变
8.融资要快，金额要大

第六模块：商业模式方法论、操作要点与整合 
1.商业基本要素组合
A.用户模式
B.产品模式
C.市场模式
D.收入模式
2.商业模式的类别
A.外包整合式商业模式
B.长尾式商业模式
C.多边平台式商业模式
D.免费商业模式
E.开放式商业模式
3.商业模式系统构造
4.商业模式实施中五大平衡

【讲师介绍】
 叶老师,曼顿培训网()资深讲师。
长江商学院战略与公司治理特聘教席教授 
北京交大中国战略投资研究中心主任、博士生导师 
对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任 
公司治理研究院学术委员会主席 
曾担任华信创业资本集团首席执行官CEO
曾任金智资本董事总经理 
曾担任荷兰CFL公司中国区总经理、 
曾任SCC战略咨询公司副总裁 

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

叶老师,曼顿培训网()资深讲师。
长江商学院战略与公司治理特聘教席教授 
北京交大中国战略投资研究中心主任、博士生导师 
对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任 
公司治理研究院学术委员会主席 
曾担任华信创业资本集团首席执行官CEO
曾任金智资本董事总经理 
曾担任荷兰CFL公司中国区总经理、 
曾任SCC战略咨询公司副总裁 

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2016/7/5 8:17:42