【课程大纲】

非财务经理财务管理（天津，7月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月29日
【培训地点】天津

【课程目标】
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

【课程大纲】
一、如何快速读懂财务报表
■财务的目标和角色
■资产负债表
■如何理解报表上的财务数字  
■公司的各项经营活动在报表上怎样反映  
■从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
■从管理的角度解读利润表
■利润是如何形成的 
■税收对利润及现金的影响 
■各种利润率及各项成本费用比率分析  
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
■公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节    
■资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
■国际先进的营运资本模式 
■为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？  
■改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
■财务比率综合分析法
■6大关键财务指标解析   
■应收账款周转率分析及改善方法   
■存货周转率分析及改善方法   
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE    
■综合分析：怎样产生理想的投资回报？
■现金流量表分析
■企业3大现金活动分析  
■现金与利润的权衡  
■经济危机下，如何理解"现金为王"

三、预算管理
■预算的重要性和原则   
■每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与     
■怎样编制预算 
■关键预算的编制逻辑   
■零基预算
■预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
■成本的划分思路：针对特点有效控制成本
■直接成本、间接成本  
■固定成本、变动成本
■保本点分析
■规模效益与销售定价   
■采购谈判中的保本点应用
■综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等   成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

【培训对象】

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

更新时间：2016/6/23 8:21:59