【课程大纲】卓越班组长塑造（天津，7月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年7月14-15日
【培训地点】天津
【课程收益】
■了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
■充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
■掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
■掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
【课程大纲】
第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦
1中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
■战略难以贯彻落实—发展的制约
■文化不能生根发芽—生命的制约
■组织职能管理不力—管理的制约
■任务无法执行到位—执行的制约
■人员素质函待提升—素质的制约
2卓越企业的成功法宝—赢在基层
■丰田生产方式的落脚点在哪里？
■海尔OEC管理模式的起点在哪里？
3卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
■基层班组建设—新时代中国企业的新命题
■班组基层组织建设—企业生命基因的传承
■班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
■班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
■班组长岗位胜任能力模型解析
■优秀班组长的岗位胜任标准
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
1 班组建设内容规划与实施步骤
■班组建设内容规划和实施步骤
■班组建设实施的两项具体务实
■班组建设实施的系统推进流程
■班组建设实施的六个目标
■如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
2 基层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
■教练式领导的角色定位转变
■教练式领导的管理模型
■教练式领导的职责转变
第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1 班组长自我管理能力训练
■班组长角色认知与自我管理
■班组长职业素质与自我修炼
2 班组长组织建设能力训练
■班组团队建设基本内容
■班组建设与管理能力训练
3 班组长现场管理与改善能力训练
■现场基础管理职能和工作方法
■现场品质管理与改善能力训练
■现场安全管理与改善能力训练
■现场环境管理与改善能力训练
■班组目视化管理与应用能力训练
■现场持续改善能力训练
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】■了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
■充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
■掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
■掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
【培训对象】■了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
■充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
■掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
■掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
更新时间：2016/6/23 8:21:28
