【课程大纲】

5S现场管理实操（天津，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年7月21-22日
【培训地点】天津

【课程收益】
1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.
2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制
3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法

【课程大纲】
一、危险源辨识与风险概述
1、基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全
2、危害辨识和风险评估的由来和发展
3、危害辨识和风险评估方法介绍
4、作业场所中的主要危害和分类
5、危险源辨识与风险原则
6、工作安全分析（JSA）起源
7、工作安全分析和其它安全管理工具的区别
8、工作安全分析与事故预防

二、危险源的识别与评估
1、工作安全分析需考虑的因素
2、危险识别的基本方法
3、危险源的状态和形态
4、风险评估基本方法与原则
5、研讨演练：按步骤识别各个步骤中危害与风险状况

三、风险控制措施
1、风险控制4T原则
2、风险控制3E原则
3、如何使用阶梯式控制方式
4、工程控制：取消或替代方法
5、隔离：防护装置，围栏，机械援助管理控制
6、如何减少暴露时间
7、如何进行个体劳动保护及PPE管理模式

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.
2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制
3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法

【培训对象】

5S现场管理实操

更新时间：2016/6/23 8:19:44