【课程大纲】

采购价格分析与成本降低（上海，7月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
 
【课程背景】
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

【课程亮点】
1)价格分析和成本分析的不同应用；
2)市场价格标杆的找寻与建立；
3)实用价格分析工具；
4)成本结构的概念及其在降本实践中的应用；
5)实用成本分析工具；
6)成本降低的最佳实践及其要点；
7)不同采购品项的总体采购战略及其适用的不同价格分析和成本分析方法。

【课程收益】
了解价格分析和成本分析的概念及其各自的适用范围；
学会找寻并为自己的采购品项建立市场价格标杆；
了解成本结构的概念并学会利用成本结构概念降本；
掌握多款实用价格分析和成本分析工具；
了解流行降本实践并明了各自的适用情形和局限性以及需要注意解决的问题；
了解适用于不同采购品项的采购战略及其适用的价格和成本分析工具。

【课程大纲】
第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
7．你选对了价格吗-常见价格分析错误
8．如何确定市场价格-价格标竿的找寻与建立
第二部分 价格分析工具
1．简单实用的价格分析方法-最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2．阶梯报价分析利器-数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3．寻找降价的可能与估算成本-固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析（上）

第三部分 成本结构与成本分析理论
1．成本是怎么构成的-成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明细
7．总成本（Total Cost）概念
案例：某产品成本结构练习

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具
1．产量越大，成本越低-学习曲线（Learning Curve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．供应商赚钱吗-损益平衡点（Break-Even Point）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．完整的成本应该是这样构成的-生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．你需要更多的信息-总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
4、价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
4、管理费用怎么核算-ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
6、零库存系统-降本的另一种方式

第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

第七部分：Q&A

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

【培训对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

更新时间：2016/6/20 8:31:00