【课程大纲】

华为人力资源管理哲学与实践（北京，7月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年7月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长、总经理、CEO等高层决策者及企业人力资源总监等企业中高层管理人员。

【课程背景】
在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。
什么是华为人力资源管理的核心要素？华为的人力资源管理，核心在于打造"四个力"：以企业价值观为核心的企业文化建设，打造组织导向力；商业模式驱动的战略人力资源管理，打造环境适应力；"胜则举杯相庆，败则拼死相救"、能打仗、大胜仗、分工协同的组织运作，打造组织杠杆力；聚焦商业成功的领导力，打造组织使能力。
本课程重点围绕"四个力"，系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借鉴。                                                          

【课程收益】
了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。
通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。
获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地"最后一公里"问题。

【课程大纲】
1.塑造企业文化（组织导向力）：
1)企业文化的价值
2)企业文化的结构
3)企业文化建设抓手
4)如何应对多元文化背景的挑战
5)企业文化从来就不是自动形成的
2.战略人力资源管理（环境约束力）
1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2)有战略，才有战略人力资源管理
3)战略人力资源管理的关键步骤
■集团战略意图 
■业务单元战略 、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措 
4)审视影响战略执行的各个要素
3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1)设立组织的决定因素
■流程和组织的关系
■文化决定设立组织的导向和要求
■战略决定要不要设立组织
2)聚焦客户和流程目标设立组织
■组织设计
■职位管理
■绩效管理
■组织激励
■组织规模管理
4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1)人才金字塔 
2)管理者的使命与责任
3)对管理者个人的要求
4)管理者行为标准 
5)干部选拔原则
6)管理管理者
7)选拔制和淘汰制，不是培养制
8)在实践中选拔、淘汰、发展
9)管理工具、管理管理者（系统框架）

【讲师介绍】
  胡赛雄老师,曼顿培训网()资深讲师。华为顾问
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

【费用及报名】
1、费用：培训费4600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

胡赛雄老师,曼顿培训网()资深讲师。华为顾问
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

【培训对象】

企业董事长、总经理、CEO等高层决策者及企业人力资源总监等企业中高层管理人员。

更新时间：2016/6/17 8:48:50