【课程大纲】赴深圳华为学习企业文化、流程变革与干部管理之道高级研修班（深圳，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年7月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
【课程背景】
■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业，他，就是华为！
■一家历史不到30年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10多年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？
■而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
【课程目标】
华为—全球第一，中国骄傲
■2012年，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
■华为—全球化运作，国际化视野
■华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
■华为—管理职业化，业务流程化
■从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
【课程收益】
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
【课程大纲】
7月20日：学员报到，入住酒店
7月21日：华为参观+解析华为之道
09:00-09:30
华为标杆学习行前引导
华为参访学习行程介绍与华为集团概括
华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 标杆考察学习顾问
巴士课堂
09:30-10:40
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:50-11:15
参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
11:15-11:30
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40-13:30
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:30-17:30
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
■华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
■华为如何确保企业持续健康成长
■什么才是真正的"以客户为中心"
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为在职副总裁
7月22日：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00 主题课程：
《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
■为什么要变革？如果操刀
■华为铁三角组织模式解析
■华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 华为原高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题课程：《华为干部管理之道》
■干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
■干部的任务与使命
■华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
■华为干部的选拔与配备
收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为原高管
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
【培训对象】董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
更新时间：2016/6/16 8:36:45
