管理会计高级研修班(上海,6月18-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】上海,2016年6月18-21日;北京,2016年6月23-26日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
CEO、总经理、财务总监、总会计师
财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理
【课程背景】
当前中国多数企业的财务管理还没有从"服务型"向"支持型"转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从"核算财务"向"业务财务"及"战略财务"的转型。
■2010及2011年初,国资委全面启动管理会计人才培养计划,管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计,促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理最有效的先进工具,管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析,使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出科学合理的决策。
■财务培训肩负推动中国企业财务管理转型的使命,将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合,潜心研究,总结出管理会计四大核心模块"规划、评价、控制、决策",引入顶级管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承"企业战略、业务、财务三位一体管理"的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。
【课程收益】
【全国首创课程体系】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系
【系统学习管理会计】国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成
【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶
【建立高端共享平台】全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
【课程大纲】
破冰 树立"管理会计观"
第1天 9:00-9:30 欢迎致辞 开班典礼
9:30-10:30 破冰:管理会计时代财务转型——大趋势,大未来
模块一 运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2天)
第1天 13:00-16:00 课程:财务计划、预算与预测(一)
18:30-20:30 联谊晚宴
第2天 9:00-16:00 课程:财务计划、预算与预测(二)
18:30-20:30 分享沙龙:用预算治"未病",事前预测与风险诊断
模块二 决策支持,支撑企业健康可持续发展(2天)
第3天 9:00-16:00 课程:经营决策分析与风险管理(一)
18:30-20:30 精英交流:用数据说话——科学决策创造价值
第4天 9:00-16:00 课程:经营决策分析与风险管理(二)
模块三 整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2天)
第5天 9:00-16:00 课程:基于价值链的全面成本管理(一)
18:30-20:30 案例分析:某企业成本精细化管理案例分析
第6天 9:00-16:00 课程:基于价值链的全面成本管理(二)
模块四 业绩管理,识别价值驱动因素推动战略目标实现(2天)
第7天 9:00-16:00 课程:业绩管理与绩效考核
18:30-20:30 毕业晚宴 & 结业典礼
第8天 9:00-16:00 课程:平衡计分卡与企业战略
16:00-16:30 颁发证书
注:以上安排供参考,实际课程或活动主题可能根据学员需求或实际情况
【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
当前中国多数企业的财务管理还没有从"服务型"向"支持型"转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从"核算财务"向"业务财务"及"战略财务"的转型。
国资委全面启动管理会计人才培养计划,管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计,促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理最有效的先进工具,管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析,使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出科学合理的决策。
■财务培训肩负推动中国企业财务管理转型的使命,将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合,潜心研究,总结出管理会计四大核心模块"规划、评价、控制、决策",引入顶级管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承"企业战略、业务、财务三位一体管理"的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。
CEO、总经理、财务总监、总会计师
财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理
更新时间:2016/6/13 8:26:26