【课程大纲】

Kanban拉动规划工厂实践训练（苏州，7月11-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月11-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
 
【对看板的误解】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最"知名"的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的"看板"称之为丰田的"看板管理"，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。    

【课程背景】
 Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【引入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
  准时交付率不高？   
  库存高？                
  计划经常变化？      
  需求波动大？            
  之前通过生产计划控制没有达到目标？
  公司准备导入Kanban拉动系统？
  公司需要对整个物流系统开展改善？
  公司运行了Kanban系统，但没有运转？
 
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
 
【课程收益】
  提高准时交付率
  降低库存
  提高效率
  最全面、系统掌握、体验 
  kanban拉动流程和运用方法
  掌握零件规划体系
  学会合理计算库存方法
  掌握零件超市规划方法；
  实际规划公司零件超市
  设计公司
  kanban拉动运行流程和控制管理办法
 
【课程大纲】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的内涵
■JIT三大要素
3.节拍时间
4.单件流
5.下游拉动
二、KANBAN概述
■kanban介绍
6.kanban是什么
7.kanban与"看板"的区别
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的种类
三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生产kanban流程
■紧急kanban流程
■模拟kanban流程
■kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
■第一轮：传统批量生产方式模拟
■第二轮：取料kanban拉动
■取料kanban流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
■第三轮：生产KANBAN拉动
■生产KANBAN流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
■Kanban的好处
■Kanban的不足
■如何弥补kanban的不足
■拉动系统案例

第二天
七、KANBAN实施条件
■Kanban实施八大条件
■Kanban拉动与均衡生产
■均衡生产方式
■公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
■均衡生产的意义
■需求波动分析
■生产排产的几种模式
■均衡的概念和内涵
■均衡排产方式
九、工厂参观和实践
■工厂参观
■分享
■问题解答讨论
十、定义经济批量实践
■经济批量定义
■经济批量的影响因素
■经济批量的计算方法
■经济批量计算练习
■定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
■零件规划表核心内容
■包装规划、选择依据
■实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
■Kanban数量的计算原理
■库存的影响因素
■实际零件库存计算
十三、总结

第三天
十四、超市规划讲解
■超市规划的内容
■超市选择
■零件储存方式规划
■超市区域规划和地址码定义
■先进先出控制
■溢料控制
十五、超市规划实践
■仓库问题现场分析、汇总
■超市选择
■公司零件分类方法定义
■超市模式规划
■超市可视化规划
十六、物流配送规划 
■零件搬运方式
■零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
■Kanban卡片内容和格式设计
■生产和物料kanban拉动流程设计
■配送频率定义
■紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
■Kanban运行中的常见问题
■问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
■制定Kanban实施行动计划
二十、总结
                                   
 【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网()资深讲师。
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：                           
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
    历任 项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，"痛并快乐着"的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

刘老师,曼顿培训网()资深讲师。
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：                           
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
    历任 项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，"痛并快乐着"的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
 

【培训对象】

中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

更新时间：2016/6/12 8:35:20