【课程大纲】

【培训内容】
第一模块 六西格玛概述※六西格玛项目管理 
1.六西格玛管理的发展 
2.六西格玛的概念和核心理念 
3.六西格玛管理的组织和推进 
4.管理方法论 
5.精益六西格玛 
6.改进机会确定 
7.过程绩效指标 
8.项目选择 
9.项目团队建设 
10.项目监控与促进 
11.六西格玛项目管理工具
 12.六西格玛总结与成果评审 
第二模块 定义阶段※测量阶段※分析阶段 
1.六西格玛与过程管理 
2.SIPOC 
3.过程绩效度量指标 
4.项目效益的预估和风险分析 
5.项目立项表和计划 
6.过程分析与文档 
7.概率与数理统计基础 
8.测量系统分析 
9.过程能力分析 
10 过程分析概述 
11.假设检验 
12.单因子方差分析 
13.列联表 
14.多变异分析 
15.相关分析与回归分析 
16.精益分析工具 
第三模块 改进阶段※控制阶段 
1.改进方法概述 
2.创造性思维方法 
3.试验设计基础 
4.全因子设计简介 
5.常用的精益改进工具 
6.方案的评价与实施 
7.控制阶段概述 
8.常规控制图 
9.精益控制工具 
10.六西格玛项目总结和成果评审 
11.六西格玛项目管理系统 
12.案例分析 

【讲师介绍】

雷雨老师
雷老师是非常道咨询培训机构首席高级咨询师、高级培训师、技术专家，国家质量奖评审员、广东省质量奖评审员、国家注册质量工程师、国家注册六西格玛黑带，以及国家TQM 资质教师、 QCC 诊断师培训师, 国际品质圈学院（IQCCI）注册高级培训师、中国总裁网主讲嘉宾、广东省质量协会首席培训师、深圳市十大金牌质量讲师。
雷老师沉淀全球IT 百家首强企业、世界500 强企业多年质量改进工作实践，擅长品质改进。
自2004 年起，归纳总结七年品质改进经验，深入一线专注于QC 小组活动的推进、辅导、培训与教练。
2005 年担任广东省QCC 诊断师金牌培训师，累计培训广东省省级QC 小组诊断师2000 余名，主讲公开课和内训课程近百次，培训的学员达二万余名。倡导"从心态到技能"的理念，成功将教练技术、行动学习、心理辅导、六西格玛技术融于QC 小组的培训和辅导中，评审QC 小组成果超过4000 个，亲自参与QC 小组项目二十余个，重点辅导八百余个，成果获得全国优秀成果奖280 余个，南粤之星及省优秀成果奖330 余个。

【培训对象】

企业高级经理、经理、质量总监、 质量主管等相关人员。

更新时间：2016/7/1 10:13:42