【课程大纲】

一、培训内容
第一讲: ISO9000基础知识及改版背景
第二讲: ISO9001:2015标准解析
 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点,及审核重点)
  1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
  2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）
  3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）
  4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）
  5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）
  7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第三讲: ISO14001:2015族标准概论
  1. ISO14001族标准的构成----产生及发展
  2. 环境管理过程模式(PDCA)
  3. 环境管理原则
  4. 2015版环境管理体系的高阶框架  Annex SL + 环境体系要求=ISO 14001：2015
第四讲: ISO14001:2015标准解析
  1. 范围
  2. 规范性引用文件
  3. 专有名词和定义
  4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）
  5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）
  6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划） 
  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）
  9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第五讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
  1. 定义 
  2. 环境因素识别考虑的内容
  3. 环境因素评价
  4. 间接环境因素识别与评估
  5. 环境因素评分标准
第六讲: 环境相关法律法规介绍
第七讲: 双管理体系审核活动
  1. 双管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  2. 双管理体系审核的目的及准则
  3. 内部审核与管理评审的区别
  4. 内审员的选择及能力要求
 内部审核阶段：
  5. 审核启动阶段的活动
  6. 现场审核的准备
  7. 现场审核技巧实施指导
  8. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  9. 不符合缺失的跟踪验证

【讲师介绍】

工作时间：18年 
所在地区：广东|东莞 
所修专业：工商管理 
毕业学校：湖南商学院 
人气指数：2457 
加入日期：2013/6/24 10:05:11 
国家注册QMS/EMS/OHSMS高级审核员，企业管理培训讲师，曼顿顾问公司高级讲师，管理体系咨询和辅导特色训练营教练、企业管理实战派高级顾问。

中山大学特聘教授
• 中山大学企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人 
• 会任：中国管理研究院精益研究所所长 
• 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练 
• 日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家 
• 美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师 
• 中国培训网、中国培训热线、百度培训网、联合培训网等国内多家培训机构特邀高级讲师。 
【主要经历】
1. 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 
2. 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施"十倍速"与"GMB"之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 
3. 现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。 
4. 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。 
【研究领域】
• 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价； 
• 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系； 
• 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。 
【产品结构】 
• 核心思路：以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，以TWI方式开发实战生产运作模块，形成12模块，并层层解剖，构成易实现的操作单元系统，简单实效； 
• 需求识别：可根据客户实际状况及要求，独立开发或改进单元模块以满足客户要求（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等）； 
• 服务实施：可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作，以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。 
【授课风格】
• 陶老师的日式精益套装课程，系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。 

【培训对象】

【培训对象】
1、主管领导、部门领导、质量\质品管理等从业人员；
2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等；
3、有志从事质量、品质管理工作的

更新时间：2024/4/12 11:56:58