【课程大纲】

企业并购与整合（上海，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年7月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】
董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层
财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监
财务经理、投资经理、资金经理

【课程背景】
我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做"加法"，兼并收购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
■兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购"头重脚轻根底浅，思想超前，监管超前，身子落后"的处境，是中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对是少数。
■财务培训为您介绍各类并购整合的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。

【课程收益】
【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点
【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径
【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控
【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

【课程大纲】
第1天 并购准备
一、明确企业并购的意图——买大树还是种树苗
-以并购的方式推动企业成长
-并购与建立合伙企业
-并购创造价值的途径
-企业并购的灵魂——并购实施过程中的关键策略
-并购流程的梳理与核心内容解析

二、发现有价值的目标企业 
-并购前的战略考虑要素
-奇货可居：收购对象的筛选与评估
-选择目标并购企业的原则与技巧
-建立并购交易的框架基础

三、并购尽职调查——降低信息不对称风险
-对目标公司营运状况的调查
-对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查
-对目标公司财务和会计问题的调查
-评估组织与文化的契合度

四、评估目标企业价值
-建立并购评估体系
-并购价值基础及评估途径
-实物资产与金融资产的定价机制
案例分析：
-案例1：企业并购成功案例与失败案例
-案例2：如何建立有效的并购评估体系，确保投资的质量  
-案例3：对企业的财务状况进行尽职调查案例
拓展应用：
-应用1：任选一家上市公司，对其进行估值练习

第2天  并购实战与整合管理

五、设计企业并购方案
-并购的交易模式及其适用情况
-企业不同发展时期的并购后战略如何设计
-开发期的并购战略——横向并购聚集管理与资本资源
-发展期的并购战略——横向与纵向并购实现产品扩张与产业链延伸
-成熟期的并购战略——混合并购谋求经营风险的分散
-衰退期的并购战略——横向、纵向与混合并购提升效率与利润率

六、并购关键战：交易谈判与合同签订
-并购合同文件的准备与谈判技巧
-谈判之道，如何拿捏目标企业的心理
-合同中关键条款风险条款的审核

七、并购成败的无形之手——并购后的整合
-战略整合——被收购公司与收购公司保持战略一致
-组织整合——M型组织的优势
-资产整合——资产负债的全面整合
-人员整合——如何防止冲突
-业务整合——核心竞争力与渠道的整合
-文化整合——跨国并购中的文化整合
案例分析：
-案例4：谈判时，如何把握对方企业心理
-案例5：整合流程的方法与经验案例
-案例6：整合中的跨文化沟通-人力资源整合
拓展应用：
-应用2：分组模拟谈判场景

【费用及报名】
1、费用：培训费6600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做"加法"，兼并收购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
■兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购"头重脚轻根底浅，思想超前，监管超前，身子落后"的处境，是中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对是少数。
■财务培训为您介绍各类并购整合的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。

【培训对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层
财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监
财务经理、投资经理、资金经理

更新时间：2016/6/1 8:25:02