【课程大纲】

领导团队有效性（上海，6月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年6月23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业业务领导、人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、领导力咨询顾问

【课程背景】
领导力对业务成败的决定性影响已有共识，然而与其说这个影响来自CEO或者总经理，更不如说是来自于他领导的高管团队。团队有效性在国际上也已经被研究了很久，但是基本上都是针对一般性的团队。我们关注的领导团队（Leadership Team）具有突显的领导力特征，指在组织中的中高层管理团队，通常是一位高管和他的核心下属组成的团队，管理某个区域、业务单元、或者职能部门。例如，全球或者集团的CEO和他的高管团队、中国区的高管团队、大中华区事业部或者业务单元的高管团队、大中华区的销售管理团队等。这些领导团队的有效性（Leadership Team Effectiveness），即这个团队在组成、工作、运行、领导他人实现组织目标的有效性，显然对于企业的生死存亡具有战略性意义。

【课程收益】
1. 什么是团队、什么不是，主要差别是什么？
2. 什么是领导力，什么是领导团队？
3. 影响领导团队有效性的七个主要要素：构成、价值观、目的、信任、运作、影响力、和演进。
4. 如何诊断领导团队有效性？
5. 通过案例分析该组织的战略要点以及所面临的挑战，运用卡片分析的方式确定理想的团队行为模式。
6. 比较分析、运用九宫格的方式明确提高领导团队有效性的提升重点
7. 团队是如何成长的？主要途径有哪些？
8. 讨论和分享如何打造共同价值观、整合团队目的、建立信任、提升沟通效率、管理冲突、提升团队决策效率、创建学习型团队。

【课程大纲】
1.Business context and market practice for Leadership Team Effectiveness
领导团队有效性的业务背景和市场需求
a)Typical business challenges and scenarios that draw attention on leadership team effectiveness
在一些典型商业挑战和场景下，领导团队有效性引起重视
b)Current market practices and popular methodologies in the market?
目前市场的常见的解决方案，和各种团队有效性模型介绍

2.Case study案例分享
a)Learners to share their experience on leadership team effectiveness
学员分享各自在领导团队有效性的经验和案例
b)Facilitator to share real consulting case(s), context, challenge, solutions, and learning.
讲师分享真实的咨询案例，背景、主要挑战、解决方案、和项目体会。

3.Group discussion to understand on team vs group, leadership team vs general team
分组研讨、理解什么是团队、领导团队与其他团队的主要差异
a)What is a team, and what''s not. Key differentiators
什么是团队、什么不是，主要差别是什么？
b)Team vs Group 团队和小组的差异
c)Leadership and Leadership Team 什么是领导力，什么是领导团队

4.The seven major factors for leadership team effectiveness, team behaviors that influence effectiveness, Leader''sGene LTE model
领导团队有效性的主要要素、影响其有效性的团队行为 – 励衿LTE模型
a)LTE Model: the seven factors for leadership team effectiveness?
励衿的LTE模型：影响领导团队有效性的七个主要要素。
b)Deep dive into Composition, Value, Purpose, Trust, Function, Impact, and Evolvement.?
深入解析七个要素：构成、价值观、目的、信任、运作、影响力、和演进。
c)Major team behaviors influencing effectiveness at different stages of team life cycle.?
在团队发展不同阶段中，影响有效性的不同要素。

5.How to measure and diagnose leadership team effectiveness
如何诊断领导团队有效性
a)Introduction on LTE survey, and sample report analysis
介绍LTE团队调研工具，以及调研分析报告样例
b)Interview focus after LTE survey to validate findings?
在验证调研主要发现所进行的选择性面谈中应该注意什么

6.Case study: gap analysis on leadership team effectiveness
案例研讨：领导团队有效性的差异分析
a)Based on case provided, analyze strategy focus, and current challenge, using card-sorting to identify ideal team behaviors
基于所提供的案例，分析该组织的战略要点以及所面临的挑战，运用卡片分析的方式确定理想的团队行为模式。
b)Analyze LTE survey findings, identify current team issues?
分析LTE调研发现，确定目前的团队问题重点
c)Compare and conduct 9-box gap analysis to nail down key focus areas for improvement?
比较分析、运用九宫格的方式明确提高领导团队有效性的提升重点

7.Deep dive on how to improve
如何提升领导团队有效性
a)How does a team grow? What are the typical drivers??
团队是如何成长的？主要途径有哪些？
b)Break-out group discussion and sharing on improving Collective Value, Align Team Purpose, Build Trust, Enhance Communication, Manage Conflict, Improve Decision Efficiency, Lead Others, and Become a Learning Team.
分组深入讨论和分享如何打造共同价值观、整合团队目的、建立信任、提升沟通效率、管理冲突、提升团队决策效率、创建学习型团队。

【讲师介绍】
 林光明老师，曼顿培训网（）资深讲师。 曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务，辅导过数十名中国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。
近期在领导团队有效性的客户包括：思科、勃林格殷格翰、赛诺菲、强生、亿滋、菲仕兰、赛生医药、世茂集团等。他经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，在美国"Leadership Excellence"、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章，是《商业评论》编辑委员会成员，并荣膺其"十年来最具洞察力和启发性的十佳作者"称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的"15年15人"。近期2015年出版的《领导力基因》专著广受业界赞誉。

【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

【讲师介绍】

林光明老师，曼顿培训网（）资深讲师。 曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务，辅导过数十名中国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。
近期在领导团队有效性的客户包括：思科、勃林格殷格翰、赛诺菲、强生、亿滋、菲仕兰、赛生医药、世茂集团等。他经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，在美国"Leadership Excellence"、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章，是《商业评论》编辑委员会成员，并荣膺其"十年来最具洞察力和启发性的十佳作者"称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的"15年15人"。近期2015年出版的《领导力基因》专著广受业界赞誉

【培训对象】

企业业务领导、人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、领导力咨询顾问

更新时间：2016/5/25 8:58:47