【课程大纲】

课程大纲
一、采购在现代企业中的角色定位
  1、采购品质特殊含义  
  2、采购管理VS企业利润  
  3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
  1、物料的分类  
  2、物料编号的原则  
  3、物料编号方法一  
  4、物料编号方法二
  5、物料编号方法三  
  6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
  1、物料采购的步骤    
  2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
  1、采购预算编制流程  
  2、采购数量决定图
  3、采购数量计算      
  4、物料采购三法则  
  5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
  1、供应商寻宝图      
  2、供应商开发流程及权责划分
  3、选择供应商的16个问号  
  4、供应商评审项目   
  5、供应商调查问卷（一）  
  6、供应商调查问卷（二）  
  7、供应商调查问卷（三）  
  8、供应商评审作业流程
  9、供应商考评记分方法 
  10、供应商级别评审方法  
  11、供应商管理的战略策略
 六、谈判与签约
  1、价格的种类  
  2、信息收集技巧  
  3、议价前的3个分析  
  4、谈判取胜的9条规律  
  5、价格探底9招  
  6、谈判艺术的7个音阶  
  7、谈判的逻辑策略
 七、采购合约的签订
  1、采购合约的结构  
  2、采购合约签订权责规定  
 八、采购综合管理
  1、品质构成5要素  
  2、品质监控要点    
  3、交货期延误判定及对策
  4、物料跟催三步曲  
  5、JIT与收料管理  
  6、物料验收8个要点

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的采购、供应商管理人员及与其有关的其他人员

更新时间：2016/10/19 10:00:04