【课程大纲】

课程大纲
一、项目管理的基本概念
  ·项目管理的特征
  ·项目管理的原则与功能
  ·项目管理的周期与管理要素
  ·成功项目应具备的条件
二、项目规划与组织
  ·项目规划的要素与方法
  ·项目规划目标与步聚
  ·项目质量、时间与成本规划
  ·项目管理的资源配置与组合
  ·项目计划书的撰写
三、项目组织与项目团队管理
  ·项目负责人的职责与领导特质  ·选择项目成员与经验技能确认
  ·项目团队的发展与管理        ·防止与化解项目管理的冲突
  ·创造和谐、规范的项目环境
四、项目管理相关技巧
  ·项目会议的组织
  ·项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、charT)的灵活运用
  ·项目管理中的问题分析解决与决策
五、项目执行与控制
  ·项目执行应注意事项            ·项目控制的过程
  ·项目控制的工具                ·项目变更的管理
六、项目评价与成果展现
  ·项目评估与考核方式            ·项目成果报告撰写
  ·建议和个人行动计划

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的项目管理人员及与项目管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/19 10:01:20