【课程大纲】

课程大纲
第一部 管理的基础 
第１回合 管理的基础
第２回合 管理与人的行为
第３回合 组织的运作
第４回合 依据基准的管理 
第二部 朝向变革的管理
第５回合 解决问题的基本 
第６回合 工作改善的实践 
第三部 管理的流程 
第７回合 计划 
第８回合 命令 
第９回合 控制 
第１０回合 协调 
第四部 培育与启发 
第１１回合 培育的概念 
第１２回合 个人能力的培育 
第五部 信赖关系的形式 
第１３回合 态度与行动的启发 
第１４回合 与人有关问题的处理 
第１５回合 沟通的建立 
第六部 良好管理的实践 
第１６回合 领导力 
第１７回合 管理的推展 

总结及演练

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的MTP干部及与其相关人员

更新时间：2016/5/12 15:12:26