【课程大纲】

课程大纲
1、项目绩效管理的地位和作用
  1.1 项目绩效考核与管理的状况
  1.2 什么是项目绩效
  1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
  1.4 项目绩效考核的三个阶段
2、基于项目的绩效考核体系设计
  2.1 项目绩效目标设计方法
     2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
     2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计
     2.1.3 职能部门与PMO对项目考核的KPI
  2.2 项目绩效考核KPI权重设计
     2.2.1 何为关键项目绩效指标
     2.2.2 项目成员KPI设定步骤
     2.2.3 项目绩效KPI设计的三大原则
  2.3 项目绩效考核方法设计
  2.5 项目绩效考核的组织与周期设计
  2.6 项目绩效管理的流程设计---闭环圈
3、项目绩效考核与管理体案例研讨
4、项目绩效辅导与绩效沟通
  4.1 项目绩效辅导与沟通的四步曲
  4.2 项目绩效辅导与改进的基本方法
  4.3 项目绩效考核的八大误区
  4.4 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
  4.5 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
  4.6 项目考核如何与职能部门关联
5、项目绩效考核结果的应用和反馈
  5.1 项目绩效考核与激励分配的关系
  5.2 项目绩效结果应用的前提条件
6、项目绩效管理过程

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的通用管理人员及与通用管理有关的其他人员

更新时间：2016/5/12 14:14:12