【课程大纲】

课程目的
1、学会独立组织和推进TPM活动的方法
2、了解TPM的内涵与目标，理解零故障的思想
3、掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法
 
 
 
课程大纲
IPM基本概念
·IPM含义及IPM的目标
·IPM的八大支柱
·设备综合效率的计算及其意义
如何实现零故障
·故障的定义
·零故障思想的内涵
·潜在缺陷分析
·实现零故障的对策
·故障分析的步骤
·错误的故障对策
如何实施自主保养
·自主保养的目标
·自主保养对员工的四项能力要求
·培养员工能力的四个阶段
·自主保养的七个步骤
·自主保养成功的九大前提
要因管理和PM分析
·产品质量和设备管理的关系
·要因管理的思想基础及其方法
·要因管理的七个步骤
·消除慢性损耗的方法
·PM分析的方法

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的生产管理人员及与生产管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/17 10:30:33