【课程大纲】

课程目的
1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、 学会IE7大手法
3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本
 
课程大纲：
第一讲、IE真谛 
1、经典IE研究           2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点        4、企业推行IE势在必行   
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费   
6、我国的管理现状        7、浪费的形态   
8、制造工厂的八大浪费    9、浪费与企业出路与思考  
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析   
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）   
3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   
5、测时计时方法         6、实际时间与标准时间的差异补正   
7、抽样统计方法         8、标准时间的构成   
9、PTS标准法            10、人机工程在IE中的应用  
第三讲、IE要点一：均衡生产 
1、生产布置            2、车间布置的基本形式   
3、布置分析和改善      4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   
7、搬运分析和原则      8、影响搬运的因素   
9、改善搬运方式的着眼点  10、生产线平衡（演练：生产线平衡）   
11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析   
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法  
第四讲、IE之要点二 
1、改善四原则ECRS               2、分析六大步骤   
3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   
5、联合作业分析----人机操作     6、IE案例分析
第五讲、问题讨论
 
培训课时：2天
培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的生产管理人员及与生产管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/19 9:50:54