【课程大纲】

课程目的
1、 了解生产计划与作业管理的基本问题
2、 掌握生产计划的订立与编制方法
3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划/物料控制先进组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
生产计划与销售业务链接流程-
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/
二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、 生产排产三种标准
7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理
四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)                 
5、物料短缺八大原因和七种预防对策
 
培训课时：2天
培训方式：讲授、联系、讨论、案例分析等

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的生产管理人员及与生产管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/19 9:57:01