【课程大纲】

课程目的
1 通过培训， 让学员掌握作为一线班组长应必备的核心技能 
2 了解一线班组长的职责及角色，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法
 
课程大纲
一、组长的角色
1· 角色认知
2· 素质要求
二、班组长的日常管理工作
1· 现场管理的十大内容
2· 日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
3· 月别管理工作(指标类/基础类)
4· 实际用表格操作使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1· 班组长每日工作顺序表
2· 早会(现场早会模拟)
3· 计划的确认(产能\交货期\规格型号)
4· 生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
5· 生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
四、生产过程管理(含案例)
1· 生产进度管理
2· 品质确认/分析/报告
3· 品质异常处理
4· QC七大手法运用
5· 生产异常(4M1E)处理
6· 型号转换时的注意事项
7· 生产结束确认
8· 晚会(交接班会议)
9· 报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
10· 工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
 
培训课时：2天
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的生产管理人员及与生产管理有关的其他人员

更新时间：2016/10/19 10:02:52