【课程大纲】

课程大纲
第一部分：
一、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/
      产品质量策划基本原则
     什么是APQP
二、计划和确定项目
1）顾客的呼声
 业务计划／营销策略
 产品／过程基准数据
 产品／过程设想
 产品可靠性研究
 顾客输入
 设计目标
 可靠性和质量目标
 初始材料清单
2）产品设计和开发
 设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
 可制造性和装配设计
 设计验证
 设计评审
 样件制造——控制计划
 工程图样(包括数学数据)
 工程规范
 材料规范
 图样和规范的更改
 新设备、工装和设施要求
3）过程设计和开发
 包装标准
 产品／过程质量体系评审
 过程流程图
 车间平面布置图
 特性矩阵图
 过程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4）产品和过程确认
 试生产
 测量系统评价 (MSA)
 初始过程能力研究 (Ppk)
 生产件批准
 生产确认试验
 包装评价
5）反馈、评定和纠正措施
 减少变差
 顾客满意
 交付和服务
6）控制计划方法论
 概述
 控制计划栏目描述
 过程分析
 案例分析与讨论
 
第二部分：
一、PPAP的过程要求
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的质量管理人员及与质量管理有关的其他人员。

更新时间：2016/10/19 9:54:20