【课程大纲】

课程大纲
第1天
1、 6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、 如何启动和界定一个6 SIGMA项目  3、统计学的基本原理
4、 品质成本分析  5、因果矩阵分析法
 
第2天
潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍
9、测量系统分析 10、过程能力分析   11、多变量分析
 
第3天
12、置信区间与假设检验  13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验
 
第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计
 
第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 （Pre-Control chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的质量管理人员及与质量管理有关的其他人员。

更新时间：2016/10/19 10:02:28