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清华大学国际创新管理高级经理研修[EMBA]班(上海六期)

培训费用:

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:内审员
  • 培训天数:
  • 开班时间:2008年01月12日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:5600 次
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【课程大纲】

国际创新管理高级经理研修[EMBA课程]班   百年名校底蕴一脉传承  百位名师携手倾力打造 百个经典案例集体分享  千名商界精英共同见证   一、培养目标 课程吸收国内外名校EMBA课程体系的精华,吸纳工商管理和创新管理领域最新研究成果,邀请名校名师及社会名流讲授解析,致力于全面提升企业高层管理者的领导魅力和经营管理能力,帮助中国商界精英获得更大成功,造就新一代商界领袖。 二、入学资格 企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、总监等高层管理人员,政府机关处以上干部,事业单位主要负责人;大专以上学历,具有五年以上管理工作经验。 三、学习期限 学习年限为一年半;采取在职业余学习方式,课程学习一年(每月集中2-3天),论文撰写及答辩时间半年左右。 四、授课地点 上海:复旦大学(大部分课程)    北京:清华大学(结业典礼) 境外:欧洲(英国、法国、德国、瑞典)或澳大利亚 五、开学日期 2008年1月12日开学 六、学员待遇 清华大学继续教育学院统一进行学籍管理。考核合格者获得清华大学颁发的“国际创新管理高级经理研修班”证书(清华大学网上可查询),成为清华大学校友会、终身学习俱乐部成员。 七、学习收获 1、师从一流学者专家,开阔视野、提升才能,获得企业和个人发展的高级智囊团队; 2、与不同业界高层管理人员共同切磋研讨,结交商界精英; 3、业余研修,学用结合,解决企业管理中的实际难题; 4、坐拥清华大学庞大的智慧资源和校友人脉资源。 八、课程设置 1、核心课程 模块 课程名称 课程主要内容 运筹谋略篇 战略管理 组织的使命、目标、长期发展规划;企业与环境影响因素的交互作用;如何实施企业战略;企业高层战略领导策略 创新管理与策略 创新和科技变革过程的关键问题;科技创新的决策因素;科技企业组织结构;不同国家和行业的科技策略 纳才聚贤篇 人力资源开发与管理 人力资源的策略和发展;人力资源主管面临的挑战;人力资源的规划;绩效评估和管理 组织行为学 领导力、小组决策、个人差异和冲突;组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展 理财规划篇 公司理财 财务报表阅读与分析;公司的财务状况诊断和内部控制;公司的投资决策中的投资的估价、风险及回报;公司的融资决策中的金融市场的效率;风险分析、流动资金管理、投资分析和红利政策 企业税收与筹划 在遵守国家法律、法规和政策的前提下,通过对投资、理财和市场活动的合理安排和筹划,尽可能地减轻税收负担,从而获取税收利益,降低企业运作成本,实现企业财务利益最大化 公司兼并与重组 收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具;收购与兼并前后公司的战略调整、资源重新整合 运营管理篇

【讲师介绍】



【培训对象】





更新时间:2007/11/15 11:16:47

标签:清华 华大 大学 学国 国际 
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<>在线报名>>课程名:清华大学国际创新管理高级经理研修[EMBA]班(上海六期)(课程编号:PX749)
 
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