【课程大纲】

  工业工程应用与实战技法 您的企业有没有遇到这样的问题 ◆生产反应速度慢！ ◆产品多样少量，中间库存和各种浪费惊人！ ◆动态管理难以实现！ ◆产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！ ◆想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！ [解决办法]IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师多年工作历炼与大家一并分享。 [培训对象]◆IE推行专员、工程师；◆生产/工程部经理/主管/工程师 [培训时间]2007年11月17-18日（周六--周日，09：30-17：30） [培训地点]深圳市科技园南区北京大学402[培训费用]1800元/位（含培训费、讲义费、午餐、税费）[培训师] 刘文剑老师，工业工程发展中心IE教练，IE、精益生产专家。 历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、 事业部经理、 IE课长 ，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强， 对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。刘老师专于训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。培训与辅导的企业有数万人的大型企业也有中小型企业，实战经验丰富。如：康佳集团，富士康企业，成和金属，南玻，陇亿车料，美境实业，镇泰玩具等近百家企业。 [课程目标]通过两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 [授课方式]◆实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。◆辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善VCD。◆多桩历史案例评点，与模拟决策参与。 [课程纲要] 第一天 09：30-17：00 1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆工业工程师的素养与要求 2、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技术改善的原理、原则◆如何减少浪费，保持流程增值 3、制造程序分析与改善 ◆SME程序分析与JIS的程序分析◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析◆加工效率的改善◆检查效率的改善◆停滞与等待的分析与改善 4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则◆物流原理与搬运合理化◆生产线布置 5、生产线平衡—如何合理组织生产 ◆实现有效产出最大◆效率是如何丧失的◆个人效率与整体效率◆设备综合效率OEE管

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2007/10/31 16:31:55