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管理者公共演讲的路径与方法

培训费用:¥4980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:人力资源
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2016年06月02日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:9447 次
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【课程大纲】

课程背景:
1、本讲座是系统介绍"公共演讲"理论和核心操作原则的学术课程,试图详细介绍公共演讲与当代传播的内在逻辑。
2、公共演讲,在中国开设的学校不多;而她是美国许多大学的通识教育的必开课程,具有一定的前沿性和开拓性。我在美国做访问学者期间,略作接触,受益良多,今天,希望通过这个讲座,和盘托出,希望为中国传播学做一项填补空白的努力。
3、领导者掌握良好的公共演讲技能,可以很好地影响下属,处理好组织文化及其团队成员的关系,树立良好企业形象,抵御危机,对企业目标的实现将产生重要而长远影响。

课程特色:
1、课程框架涵盖公共演讲的相关理论前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;
2、教案融合最新媒介管理信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;
3、讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。

课程时长: 2天 

课程对象: 
1、培训对象1:企业类:1、董事长2、总经理、副总经理3、各部门经理4、公关部经理等
2、培训对象2:机关类:1、办公室主任 2、新闻发言人等

课程大纲:
前言:什么是公共演讲 ( public speaking ) ?

模块一:如何有效应对演讲焦虑
1、什么是沟通恐惧
2、为什么会产生公共演讲焦虑
3、如何降低公共演讲焦虑

模块二:如何做出色的演讲
1、坚持"听众中心取向"
2、创建"好的内容"
3、形成"清晰的结构"
4、运用"有效地表达"

模块三:如何倾听
1、什么是倾听?为什么它很重要?
2、倾听的类型
3、批判型倾听:倾听的最高境界
4、做一个有道德的倾听者

模块四:如何进行演讲的准备
1、选择和提炼主题
2、理解听众
3、准备演讲论据
4、组织观点
5、引言和结语的设计

模块五:如何选择语言和风格

1、语言和风格的重要性
2、语言的符号属性
3、使用语言和风格的有效策略
4、语言和风格的整合

模块六:如何运用演示辅助工具
1、什么是演示辅助工具?
2、演示辅助工具的种类
3、演示辅助工具的制作
4、使用演示辅助工具

模块七:公共演讲的逻辑、策略
1、传达逻辑的策略
2、传达情感的策略
3、传达幽默的策略

结语:演讲与管理沟通
1、她如何影响着组织沟通
2、演讲对组织凝聚力的价值



【讲师介绍】

林樾老师
*上海地平线培训网高级讲师
*211大学教授
*传播学硕士研究生导师
*南京师范大学新闻与传播学院系主任
*中国广告协会学术委员会委员
*江苏省青年研究会理事
*江苏电视台新闻中心特约评论员
*【 性格及培训风格 】谦和、学识渊博、幽默智慧、论点新颖、适用有效

【背景介绍】
  林樾留学美国归来,带来了美国传播界的最新成果,翻译、著述3部"公共演讲"学术著作,奠定了国内"公共演讲"的开拓者、创新者的杰出地位。
  2004年,以社会心理学专家身份,参与江苏电视台新闻综合频道(江苏卫视)大型情感类节目《超级调解》、《人间》制作,体现了一名传播学者的社会责任感。
  目前,担任江苏广电集团新闻中心特约评论员,参与栏目包括:江苏卫视《人间》、城市频道《新闻夜宴》、公共新闻频道《有一说一》、南京电视台《亮见》、东方卫视《东方直播室》、齐鲁电视台《开讲天下》、江苏教育频道《现在开讲》、《开放大学? 早读时间》等。
  2000年来,承担多项国家级、部委级课题:主持了江苏省哲学社会科学"十五"规划课题"中国流动人口适应性研究";主持"企业品牌与可持续发展"、"大学生职业素养培养模式"等研究工作;参加其他课题10余项。其中,2001年7月,参与农业部软科学委员会《农村热点问题乡镇长访谈》课题(课题编号1025),同年12月,圆满结题。2001年9月,主持江苏省哲学社会科学研究"十五"规划基金项目《乡村中的异乡人:华西外来群落的社会学研究》(批准号G3-020),2003年顺利结项。2006年,参与国家社科基金项目《广告文化与经济发展研究》。
  近年来,主持参与了多家上市公司的企业管理咨询、CIS整体策划工程和产品区域推广工作。服务品牌包括:南京交通局、舜天船舶、尚德电力、江西东风药业、浙江医药集团、浙江医药药材、浙江英特医药、以及海尔、上菱、威力、格兰仕、东洋之花、通化东宝、双歧天宝等。
  自1998年起,以专题培训讲师的身份,对300多家企事业单位、公司进行了专题培训。



【培训对象】

课程对象: 
1、培训对象1:企业类:1、董事长2、总经理、副总经理3、各部门经理4、公关部经理等
2、培训对象2:机关类:1、办公室主任 2、新闻发言人等





更新时间:2015/12/23 14:47:48

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