【课程大纲】

课程大纲：  
第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致 
1、企业文化是什么
2、小故事感悟企业文化
3、企业文化四大体系组成
4、企业文化理念六大核心要素
5、企业文化的力量
6、优秀文化特征
7、企业文化六大导向
8、企业文化建设关键词
9、企业文化八大产品开发

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
1、企业文化推进与落地的原则
2、企业文化推进与落地的方法
3、企业文化理念落地三步曲
4、如何撰写企业文化手册
5、如何抓案例（或讲故事）
6、如何建机制
7、如何氛围营造
8、如何活动开展


第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
1、企业文化建设长效机制及范例
2、企业基础规章制度
3、管理中的情、理、法
4、基础管理机制——OEC管理
5、背好自己的"猴子"
6、问题管理七步法
7、如何实现问题清零
8、日清实现形式
9、激励的三公与三法

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
1、职业化行为规范
2、职业人六种心态
3、自我经营，自主管理
4、PBC（个人事业承诺）的文化意义
5、人人成为SBU（自主经营体）
6、主人翁精神与打工者心态
7、自主管理，自我经营
8、海尔员工职业素质模型
9、角色认知：各司其职，各负其责

第五讲：企业文化如何落地4——氛围营造
1、企业文化看板及范例
2、企业文化漫画及范例
3、企业形象识别系统（CI）
4、标语口号及范例

【讲师介绍】

杨克明老师
  *上海地平线培训网高级讲师
  *企业文化咨询专家
  *集团管控咨询专家
  *海尔经验研学专家
  *清华大学、浙江大学等高校课程教授
  *北京师范大学管理学博士
  *曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号
  *PTT国际职业培训师

【背景介绍】
   海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。                               

【擅长领域】
   企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【主讲课程】

管理技能课题：《管理者五项技能修炼》（推荐）、《目标管理》（推荐）、《标杆管理》、《卓越绩效管理》、《有效沟通与执行》

执行力课题：《中层主管超级执行力》（推荐）、《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）、《赢在执行》、《从执行到复命》

企业文化课题：《企业文化推进与落地》（推荐）、《企业文化落地六大方略》（推荐）、《用企业文化经营"人心"》

团队建设课题：《团队建设与领导力塑造》、《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）

班组建设课题：《班组长五项技能修炼》（推荐）、《生产管理与班级建设》、《现场6S管理》

心态素质课题：《自我管理与素养提升》（推荐）、《职业生涯规划》、《心态决定成败》
海尔管理课题（推荐）：《海尔成功之路》、《海尔高绩效的OEC管理》、《海尔企业文化与管理创新》、《海尔管理经验在中小企业的借鉴》、《海尔创新体系》、《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》、《海尔市场链与业务流程再造》、《海尔营销与服务创新》、《海尔人力资源管理》

【培训对象】

课程对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等 
 

更新时间：2015/12/23 14:38:51