【课程大纲】

课程大纲：

模块一：提出问题
1、营运分析模型展示
2、营运管理的目标和方式
3、实践的思想，寻找差异

模块二：建立标准化管理与报表体系
1、运营分析是战略执行的保障
2、运营仪表盘原理介绍
3、企业不同阶段的报表体系
4、运营仪表盘运用的基本工具

模块三：高质量的基础数据来源于流程管理
1、企业运营中数据的来源流程
2、标准化建设是过程管理的基础
3、流程改进的环
4、建立流程管理体系
5、流程管理中的风险意识
6、流程改进步骤与手段
7、流程管理的工具
8、信息化在运营管理中的作用

模块四：经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
1、面向竞争的市场分析与管理中的应用
*如何进行市场和产品细分分析
*目标市场的研究、分析和选择
*产品策略的图表演绎
*价格分析与对策
*企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
*案例分析与讨论
2、在管理市场推广活动中的应用
*市场推广活动的全程分析与管理数据分析
*如何对整体促销活动进行监控和评估
*如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
*如何利用方案工具寻求最佳市场方案
*案例分析与讨论

二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1、在销售管理中的应用
*销售渠道的管理统计分析
*渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
*销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
*销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
*有效的销售计划和销售目标设立
*销售的有效计划和跟踪机制建立方式
*建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
2、在财务管理中的应用
*公司盈利能力趋势分析
*直观、动态的预算体系建模方式
*产品上市财务预测案例分析
*固定资产投资判断模型
*项目现金流量与投资回报模型
*财务比例分析与财务模型应用
3、在人力资源管理中的应用
*公司员工结构多纬度分析
*年度薪资预算方案模型制定
*绩效驱动因素动态模型建立
*业务人员行为分析建模
*销售业绩趋势分析的方法

三、控制分析（产品质量和采购价格）
1、产品质量控制
*质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
*质量控制流程过程分析案例
2、采购价格控制
*你的大供应商是谁？
*大宗物品涨价的影响会打击你多深？
*应付账款余额是否合理？
*下月我还要准备多少现金？

模块五：管理的思路
1、管理假设
2、相关因素分析
3、建立台帐、数据整合
4、数据分析，建立模型
5、修正行为，预测趋势
6、验证假设
7、企业建立改进机制的步骤

【讲师介绍】

讲师介绍
杨云老师
*上海地平线培训网首席顾问
*上海交通大学特聘教授
*吉林大学兼职教授
*中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
*上海市品牌授权经营企业协会的创始人
*潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
*拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
*现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

【培训对象】

课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

更新时间：2018/9/18 16:32:36