【课程大纲】

课程大纲：
第一场训练  树立自信 克服恐惧
内容：
一、上台紧张恐惧的6大原因
二、紧张情绪的3种表现程度
三、克服紧张情绪的4大系统方法
1、实练法
2、4个心理疗法、
3、7种体操疗法
4、控场技巧
     
效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症。
  
 
第二场训练 台上礼仪与规范训练
内容：
一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场
二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧
 
(一) 上台
1、上台的三种方式：后位、侧位、中位
   上台的20字秘诀
2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式
3、上台之前要检查的5个细节
 
（二） 开台
1、声音：1个"好"字重千斤
2、态势语言
① 男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿
② 手麦的2种基本拿法
③ 开台亮相时3种礼仪目光
④ 开场问候时态势语言的配合
⑤ 台上最得体的3个基本手位
⑥ 台上最忌讳的3个错误手位
⑦ 如何正确拿讲话稿
3、内容
     开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版
 
（三）台中
1、声音 声音的3个要诀2个忌讳
2、态势语言
① 身体的3字要诀
② 手势的8字要诀
③ 表情与内容的配合
④ 忌小动作
3、演讲内容要做到3个原则
          
（四）退场
1、声音：结束时1个最大的忌讳
2、态势语言
   退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳
3、内容
   演讲结尾必不可少的2项内容
                
效果：
掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。
    
 
第三场训练  会议、活动即兴发言训练
内容：
一、会议讲话、活动发言的"5大原则"
二、解密会议、活动发言的"万能公式"，6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言，迅速构思。
三、各种会议活动发言模版解读
1、工作场景：
①总结会
②答谢会
③表彰会
④动员会
⑤欢迎会
⑥欢送会
⑦就职演讲
⑧项目介绍会
⑨产品推介会
2、社交场景：
①同学会
②生日宴会
③婚礼讲话
④开业捧场
⑤节日庆典
⑥家长会
效果：
能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。
  
第四场训练 言之有序 条理训练
内容：
一、巧妙运用领导讲话的魔法公式："黄金三点论"，使讲话条理清晰，思路流畅
二、"黄金三点论"常见的9种结构形式
三、"黄金三点论"运用的精髓
    1、选角度
2、按次序
3、分层次
四、运用"黄金三点论"3个注意事项
五、如何运用"几点论公式"讲话
1、"几点论"如何开头
2、"几点论"如何结尾
效果：
使发言具有高度的条理性、逻辑性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。
第五场训练 言之有重 概括训练
内容
一、如何讲话简明扼要、提纲挈领
二、如何提炼发言精华，使讲话具有高度的概括性
三、解密领导讲话高度概括的2个公式

【讲师介绍】

讲师介绍：任天行
资深团队建设训练导师，澳洲巴拉瑞特大学 MBA，中国新锐演讲家，演讲口才培训专家，资深团队建设训练导师，实力派销售管理培训专家，曾任沃尔玛公司营运总监。
澳洲巴拉瑞特大学 MBA实力派销售管理培训专家 
  新锐演讲家
  演讲口才培训专家
  情景实战 演讲训练第一 人
  资深团队建设训练导师
  国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）
  十一年外企业职业经理人实战经验
  曾任：
  沃尔玛（珠江）百货有限公司 营运总经理
  国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监
 研修履历
  曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

【培训对象】

企业中高层管理人员

更新时间：2015/11/4 11:46:23