【课程大纲】

【课程大纲】
SPC培训班大纲
  第1讲：SPC基础知识培训
    1、传统质量检验解决不了的问题
    2、SPC统计过程方法概述
    3、生产过程变差分析
    4、控制图产生背景及发展简介
 第2讲：控制图的基本构建流程
    1、控制图的应用全流程介绍
    2、如何开始建立SPC
    3、哪里需要监控？（确定控制点，关键流程、步骤一步一步讲解清楚）
    4、如何监控？（确定控制界限，转化客户的要求）
    5、数据如何得到？（合理的数据收集方法）
 第3讲：计量型控制图的应用
    用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
    ---均值-极差控制图
    ---均值-标准差控制图
    ---中位值-极差控制图
    ---单值-移动极差控制图
    ---计量型数据控制图变差分析及实例应用
    ---Minitab软件实现计量型控制图的计算与分析
    ---学员练习，老师检查、点评
 第4讲：计数型控制图的应用
    用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
    ---不合格品率控制图
    ---不合格品数控制图
    ---单位产品不合格数控制图
    ---不合格数控制图
    ---计数型数据控制图变差分析及实例应用
    ---Minitab软件实现计数型控制图的计算与分析
    ---学员练习，老师检查、点评
 第5讲：过程能力分析研究
    ---过程能力基本概念
    ---过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
    ---用excel表格和Minitab两种方法计算Cpk和Ppk
    ---计算Cmk流程，Minitab计算Cmk
    ---Minitab软件实现过程能力研究计算
    ---过程能力研究流程
    ---过程能力分析案例研究
    ---学员练习，老师检查、点评
    ---过程能力分析用于过程改善示例
  课程结束
    ---课程总结与回顾
    ---学员答疑
    ---考试
    ---学员满意度调查
    ---学员、老师合影留念

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【讲师介绍】

李老师 ，工作时间：11年；毕业院校：西南大学：心理学、工商管理 
专业资格：CCAA国家注册咨询师、人力资源管理师、高级培训师、企业内训教练
咨询能力：8年大型外企品质工作经验，多年担任外企品质经理职务，精通 TS16949、ISO9001、ISO14001、SAS等质量安全体系；丰富的内、外审核经验，曾为多家企业导入TS16949等质量体系；擅长全面品质管理；精通6Sigma、SPC、MSA、DOE、QFD、FMEA、PPAP、APQP、QCP、8D、QC七大手法等品质工具，成功辅导、培训企业三百余家

【培训对象】

质量、生产、工艺、工程部门的助理、骨干、工程师、主管、经理；质量管理体系、供应商管理的以及推行过程改进的人员等。

更新时间：2019/10/31 10:50:57