【课程大纲】

课程背景：
随着大量85和90后的新生代进入职场，由于不同的时代和生活背景，势必和现有的企业机制文化产生剧烈的冲突，如何应对新生代的冲击，如何对新生代进行有效管理，发挥新生代的巨大能量，如何与时俱进的跟上社会的潮流，是摆在每个管理者面前的问题，如何有效调整思路和方法，更好的发挥组织内部的老中青结合的优势，而不是因为不同的价值观而产生巨大的内耗，是我们都需要去面对的问题。

课程收获：
1、认识新生代的特征，积极面对新生代的改变。
2、把握新生代的心态，更好的融入和沟通新生代。
3、为新生代树立正确的目标和生涯规划，让组织协调一致。
4、正确培养与指导新生代。
5、学习如何激励新生代。
6、学习如何建立合适的新生代文化。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者及新员工数量比较多的企业和单位管理层
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

课程大纲：
第一讲：认知篇——如何认识新生代特征
一、新生代所处的时代变迁
二、新生代经典行为表现
三、新生代典型行为和问题
四、新生代的优势和典型优点
五、60、70、80、90的区隔

第二讲：心态篇——如何调整新生代心态
一、新生代思维误区
二、需要建立的8种最重要心态
三、培养精细化的习惯
四、培育职业化品格
五、责任思维确立

第三讲：立志篇——如何为新生代设立目标和生涯规划
一、人生的10个阶段
二、职业生涯规划的意义
三、职业生涯规划的内外两条线
四、职业生涯规划方法----倒推法
五、如何给新生代设立目标？
六、新生代管理：目标承诺法

第四讲：沟通篇——如何实现新生代沟通
一、视频《不良沟通的后果》
二、沟通的P/A/C策略
三、有效沟通的先决条件---主动性
四、沟通的7个步骤
五、沟通的四个层次
六、新生代沟通的9大原则
七、赢得合作的谈话技巧

第五讲：培育篇——如何指导新生代
一、新生代培育的10个培育策略
二、新生代培养中常犯的6个错误
三、权力的5个基础
四、优秀指导员的6种特质

第六讲：文化篇---团队文化建设基础
一、管理的本质是：强迫
二、文化的两大基本特征：传承性和同化性
三、文化的作用
四、团队文化的形成和原理
五、建立黑白分明的原则界限
六、建立即时激励机制
七、奖惩的即时和对称

【讲师介绍】

胡建华老师  团队管理专家
专注于企业团队培养
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
曾任：方中集团 集团副总裁 
曾任：杭州正浩专修学校 校长
13年企业团队管理经验
多家大中型企业咨询顾问
美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师

实战经验：
胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心，经营时间六年不到，会员人数就已经近万，01年毕业后留校任教并经营电脑公司，03年进入正浩专修学校并于年底成为校长，用三年时间使学校规模扩张了9倍，效益增长了15倍。后加入方中集团，5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁，通过长期实践，积累了13年的企业中高层管理实战经验，熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧，在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究，并整理出一套企业团队管理培训课程体系，其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

课程优势：
1、知识广泛、触类旁通，但专注在企业团队打造领域深耕细作，心无旁骛的管理专家、具多家公司一把手经历，气场强大，思维缜密，善于与客户不同层级互动对话，课堂现场深入讨论业内专业问题，给出指导建议
3、善于抓住企业管理过程中的关键难点，个性化设计课程，针对性解决问题
4、善于解决企业运营管理的矛盾，将多年多家企业咨询经验融入本企业运营管理体系，以洞察本企问题、借力多家企业实际操作成功经验推动运营
5、专业功底深厚，善于理论联系实际，深入浅出阐述问题
6、咨询经历丰富，勤于思考，为客户带来业界标杆新经验、老教训和深刻反思
7、授课过程中以多样式的培训方式（小组讨论、视频分析、游戏体验、问答引导）让学习更有乐趣，更能真正让学员去接受并去运用

主讲课程：
团队管理：《MTP卓越干部管理提升训练》、《卓越领导力》、《卓越领导力与执行力》、《执行力与团队》、《打造高效执行团队》、《新生代员工管理》、《团队建设与管理》、《团队管理与激励》、《凝聚力量-百分百团队协作训练营》
素质管理：《职业素养与阳光心态》、《高效沟通技巧》、《时间管理与工作规划》

精品课程服务案例：
客户名称 课题 返聘期数 合作密度
富士智能机电集团 MTP卓越中层干部管理提升 12期 2年
大地保险有限公司 执行力与团队 5期 1年
上海柒麟餐饮集团 打造高效执行团队 6期 1年
山西卓锋钛业集团 打造高效执行团队 8期 4年
米易万民农牧集团 打造高效执行团队 4期 2年
吉林长春皓月清真集团 打造高效执行团队 6期 3年
杭州豪尚豪餐饮连锁集团 执行力与团队 6期 3年
贵州烟草（遵义、毕节） 中高层管理与企业文化 6期 1年
北京大学继续教育学院 卓越领导力与企业执行力 8期 1年
梅州电力（平远、五华、兴宁） 中层管理技能提升 6期 2年

服务客户：
金融业：大地保险、太平洋保险东莞分公司、青海大通商业银行、工商银行郴州分行、建设银行龙岩分行、濮阳农村信用社、农业银行广州分行、武汉汉口银行、华夏银行珠海分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行彭水支行、嘉兴建行等……
大型集团公司：蒙牛集团、华润集团、美的集团、港铁集团、三星、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团、长江三峡物资设备、昆明红河集团、富兴集团等……
工业制造业：东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份有限公司、广东合力叉车有限公司、强信机械科技（莱州）有限公司等……
房地产建筑业：吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、
新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广州发展集团、吉林力旺集团、城建滨海路桥等……
食品、连锁业：中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团、东莞兴业生物科技有限公司、重庆福满家、湖北豪客家族餐饮管理有限公司等……
其他客户：中山大学MBA、清华大学MBA、北京大学EMBA、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、四川省烟草公司泸州公司、毕节烟草、遵义烟草、罗湖区地方税务局、中山城管执法局、甘肃省庆阳市工信委、中冶正益集团、金华武义金凯德集团、江苏永发医用设备有限公司、平顶山宝丰县红星学校、深圳市恒通达通信设备、山东科技学院、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库、等……

【培训对象】

企业中层管理干部

更新时间：2024/10/18 8:47:09