【课程大纲】

【课程大纲】 
第1 周 
1 、精益六西格玛黑带破冰之旅 
2 、什么是精益六西格玛 
3 、精益六西格玛项目选择和评估 
4 、精益六西格玛的成功实施和展开 
5 、项目团队建设和头脑风暴 
6 、项目管理和风险预防 
7 、客户心声 VOC和顾客满意度测量 
8 、高级流程 SIPOC 图 
9 、品质成本分析 
10、项目收益计算 
11、价值流程图 VSM 
12、测量系统分析 
13、过程能力分析和计算 
14、数据收集和分层 
15、因果分析 
16、程序分析和动作时间分析 
17、设备OEE 分析 
18、探索性图形分析工具 
19、FMEA 
16、管理中常用的几个概率分布 
17、单样本置信区间和假设检验 
18、双样本置信区间和假设检验 
19、样本容量与风险 
20、离散数据的置信区间和假设检验 
21、非参数统计 
22、卡方检验 
23、多变量分析 
24、方差分析 
25、单变量回归分析 
26、多重回归分析 
27、回归分析中的错误与策略 
 
第2 周 
28、试验设计介紹 
29、试验结果的分析 
30、全析因试验设计 
31、部分析因试验设计 
32、筛选试验设计 
33、中心复合试验设计 
34、Box-Behnken 试验设计 
35、田口试验设计 
36、调优运算（EVOP） 
37、混料实验设计 
38、谢宁DOE 
39、防错法 
40、看板管理和可视管理 
41、供应链精益管理 
42、SPC 介绍 
43、计量值数据控制图 
44、计数值数据控制图 
45、高级控制图 
46、控制计划 
47、标准操作程序 
48、"6S" 和现场管理 
49、可靠性工具 
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享 
1 ）从企业诊断开始 
2 ）三年持续改善项目介绍 
3 ）走向世界一流的历程 
51、著名企业精益六西格玛导入案例 
52 精益六西格玛项目实施案例分享 
案例A  （质量突破性改善） 
案例B  （产能提高改善） 
案例C  （成本降低案例） 
案例D  （库存降低案例） 
53、  回顾与展望                 
1 ）如何策划成功的六西格玛管理战略  
2 ）健壮设计与六西格玛的结合-- 六西格玛设计（DFSS）战略图 
3 ）卓越绩效模式与六西格玛的结合-- 卓越六西格玛体系 
4 ）总结与回顾 
5 ）讨论和解答

【讲师介绍】

慧普咨询集团  首席技术顾问师（MBB)
扬智咨询集团Lean Six Sigma技术总监/咨询副总
M-Flex (苏州）Lean Six Sigma 总监 /MBB/内部讲师
Foxconn - NWInG Six Sigma MBB/研发系统优化
Foxconn – FAT Lean Six Sigma 课长
SAMSUNG SDI 经营革新 课长长
SAMSUNG SDI  QA 课长

【培训对象】

有绿带基础或五年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。 

更新时间：2015/6/2 19:30:06