【课程大纲】

【课程背景】
    六西格玛DMAIC改善模型是它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模式，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和零浪费为追求，通过降低劣质成本和创造价值，以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。但是，也有许多企业领导对DMAIC过程管理不当，导致六西格玛改善效果大大折扣。此倡导课程是思慧德咨询何小勇博士长期在国内外企业推行六西格玛管理实战经验的总结同时结合顾客要求而定制。

【培训目标】
1、如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势
如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。
2、如何选择西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如何从顾客心声和流程心声选择项目。
3、结合本公司情况建立六西格玛管理制度和如何进行项目激励，确保精益六西格玛项目之计划、实施、控制和评估非常顺利地进行。
4、结合本公司情况如何宣传六西格玛并在公司形成文化氛围。
5、 DMAIC过个阶段如何控制项目。

【培训方法】
1、案例教学法
2、自身问题结合思考探讨法


【课程大纲】
主题一：如何成功推进六西格玛卓越管理 
一、推行定位和规划
二、六西格玛的组织架构及人员职责
三、六西格玛推行中的领导角色
五、管理文化和系统全面自我诊断
六、制定你的工作流程
七、始终靠项目制推动
八、不断提高追求卓越
九、分享和奖励
十、讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理

主题二：DMAIC各个阶段管理重点

一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点
   1、 六西格玛项目选择和评估
   2、 六西格玛项目风险和需求管理
     3、 六西格玛项目定义和范围
     4、 六西格玛项目团队驱动
     5、 六西格玛项目目标原则
     6、 六西格玛项目财务收益---短期和长期

二、六西格玛改善模型DMAIC--测量阶段管理重点
   1、 六西格玛项目价值流分析
   2、 六西格玛项目IPO分析重点和难点
     3、 六西格玛项目FMEA分析和IPO分析的融合
     4、 六西格玛数据收集计划注意事项
     5、 六西格玛多变量分析M阶段的重要性
     6、 重视历史波动的价值

三、六西格玛改善模型DMAIC--分析阶段管理重点
   1、 X测量系统分析的重要性
   2、 不是每个因子都需要假设检验
     3、 多个交互作用的因子最佳检验方式
     4、 数据样本量最重要
     5、 如何一目了然的选对分析工具
     6、 如何面对经验和数据检验结果的差异性
     7、 充分发挥异常数据的价值
     8、 重视及时改善

四、六西格玛改善模型DMAIC--改善阶段管理重点
   1、 DOE改善的重大价值
   2、 重视创新改善
     3、 始终以防错为主
     4、 改善计划、实施和验证的注意事项
     
四、六西格玛改善模型DMAIC--控制阶段管理重点
   1、 六西格玛效果有效性维持的主要依据
   2、 如何把改善的团队智慧永久性演变成公司知识财务
     3、 激励是最好的持续改善的推动力

【讲师介绍】

何小勇  
精益六西格玛黑带大师(MBB)    质量管理专家     项目管理硕士  管理学博士 
北大经济管理学院            北大纵横商学院    四川大学EDP   华中理工大学
清华大学总裁研修班         全国高科工委等单位特聘实战派教授          
北大生产力研究中心高级研究员   
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、通用汽车、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS18949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑料有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 892厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技 克特拉克（江西）传动有限公司
厦门宏发汽车电子 广东东箭汽车用品公司
格力电器 重庆华渝电气
东方锅炉 广东兴华玻璃股份有限公司
江苏牧羊集团 伊犁牛奶
惠州美锐电子 新疆阿克苏电力公司
武汉长飞光纤光缆有限公司 上海通用汽车
福田重机 江铃汽车
兰州黄河啤酒集团 ......

【培训对象】

各级六西格玛倡导者和黑带

更新时间：2016/5/31 16:43:06