【课程大纲】

第一讲 团队管理概论
现实工作中常见的团队问题 
团队和群体的区别
团队构成的要素
高绩效团队的表现与特征
正确理解建立团队的意义和目的
第二讲 团队管理者必备的能力和素质
团队管理者的角色要求 
团队管理者的素质要求 
团队管理者必备的管理能力 
团队管理者的管理目标
团队管理中"组织架构的"动力原则
团队的成就感管理是团队管理的灵魂
第三讲 如何做好部署的心态管理
什么是"心态"？
"心态"的力量有多大？ 
员工的心态与团队执行力
心态影响员工能力
只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部属

第四讲 团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则
各期团队发展的特性
各期管理团队的手段和技巧
团队发展的策略
领导风格和团队各期的关系
第五讲 团队管理者如何做好部属激励
激励部属的6个有效步骤 
激励部属的10个法则 
如何提升用人的能力 
激励的菜谱
如何自我激励 
激励原理 
奖罚制度和激励机制

【讲师介绍】

讲师介绍：蒋巍巍
西安胜任力特聘咨询讲师/高级企业管理顾问
北京大学国家软实力课题组成员
清华大学领导力培训中心，上海财经大学商学院EDP讲师
中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问
常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究。
职业背景：
著有：《成长力》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提高团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
培训特色：
直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。

【培训对象】

企业中高层管理人员

更新时间：2015/8/4 15:19:06