【课程大纲】

【培训日期】北京，2015年3月20-21日；北京，2015年4月17-18日
【培训地点】北京


【课程背景】
  "有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。""我向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说。""我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。"如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？您希望文章／方案／讲话／培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗？给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗？您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗？用金字塔结构！金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

【课程目标】
   帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业

【课程特点】
   高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工具，高浓缩、高精炼、高难度，是实用技能课，需要必要学习时间.学会逻辑思考技术，结构化思维，驻足思考，转变观念，改变行为。

【课程大纲】
第一单元：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
1）重点突出 思路清晰
■ 重点突出，逻辑清晰，投其所好
■ 揣摩听众心理，领会领导意图
■ 迎合听众诉求，见人说人话
■ 先重要后次要，先全局后细节
■ 先总结后具体，先论点后论据
■ 先结论后原因，先结果后过程

2）逻辑清晰四项实用原则
■ 结论先行、以上统下
■ 归类分组、逻辑递进

3）思考表达要用金字塔结构
■ 五大类28种书面表达：讲话稿、电子邮件、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案、课程大纲

4）讲话讲课要用金字塔
■ 组织演讲思路
■ 设计课程大纲

讲解：案例分析、情景演练
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯30秒

第二单元：纵向：自上而下表达  自下而上思考
1）TOPS原则
■ 目标明确；全面完整；简单明了

2）自上而下表达
■ 穷尽受众疑问，逻辑严谨思维缜密

3）自下而上思考
■ 自下而上总结提炼、归类分组

4）总结概括要点，提炼思想精华
■ 标题必须有信息 提炼要点和精华
■ 明确、简单、响亮、数字
■ 主谓宾、正装句、动宾、口号式语言

5）逻辑树 POP结构
■ 界定问题与分析问题（Position-Options-Proposal）

讲解：案例分析、视频
实操应用：设计结构、组织素材

第三单元：横向：演绎归纳推理  讲案例STAR结构
1）演绎推理
■ 大前提－小前提－结论
■ 界定问题－产生影响－分析原因－解决方案

2）归纳推理
■ 时间顺序、空间顺序、重要性顺序

3）MECE原则
■ 相互独立不重叠
■ 完全穷尽无遗漏

4）想成绩 讲案例 汇报工作
■ 讲故事 STAR 结构

5）想问题 讲措施 布置任务
■ 分析解决问题---先讲措施

6）团队共创法
■ 焦点问题、想得到的具体成果
■ 团队经历的体验
■ 内容介绍   
■ 头脑风暴
■ 组织群组   
■ 命名群组
■ 决定群组之意义

第四单元：开场四要素  用演示说话
1）前言/开场四要素
■背景－冲突－疑问－答案

2）用演示说话
■设计PPT逻辑思路、框架结构

3）用图表说话
■图表5种形式、正确选择图表
■放大信息---强化对比
■有刺激性---有杀伤力

4）培训开场
■激发听众兴趣、保持听众兴趣

5）会议开场
■建立友好关系、树立权威感可信度

讲解 ：视频案例、开场白、实操应用；

第五单元：全脑系统思维  高效解决问题
1）思维导图
■工具

2）解决问题
■双漏斗模型、解决问题经典六步

3）高效会议
■六顶思考帽

4）头脑风暴
■三原则

讲解:讨论、赠送思维导图工具;



【费用及报名】 
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
   汪老师，北京曼顿培训网资深讲师。麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者、思考力. 逻辑思维. 结构思维. 驻足思考、首选讲师、公认专家。15年中高管. 7年管理咨询人力总监. 14年军人.20年管理咨询和培训经验.全国百强讲师。

培训课程：
金字塔原理：逻辑思维与有效表达；领导力；写作演讲；培训培训师TTT等

    有理论有工具有干货，接地气更实用更实效客户遍及政府、军队、银行、保险、基金、证券、通信、IT、互联网、房地产、汽车、能源、航空、航天、食品医药、商超物流，千家机构10万人受益更多满意客户。

政府军队：
    上海市委.市政府.教育部.北大清华博士班.EMBA.MBA.上海教育厅.北京国际版权中心.北京数字证书中心.北京劳动保护研究所.中国航天九院.大连商交所.郑州商交所.国资委首都信息.上海市对外服务公司.中国人民解放军总装备部.中国对外贸易中心（广交会）.金融银行证券保险：工商银行.中国银行.建设银行.交通银行.汇丰银行.光大银行.中国银联.平安银行.邮储银行.华夏银行.招商银行.南洋商业银行.厦门国际银行.杭州银行.宁波银行.中国建银投资.新华保险.华泰保险.广发证券.安信证券.平安证券.华泰证券.大成基金.中国国际期货.安信期货.上海金融期货.金融大讲堂.深圳农产投资.先锋金融.

通信IT互联网：
     中国移动18个省200场：广东.河南.上海.浙江.黑龙江.吉林.辽宁.山东.福建.内蒙古.云南.广西.山西.江西.河北.江苏.移动设计院北京. 南方基地.青海.上海电信.浙江电信.内蒙电信.中国邮政.华为.中兴.TERADATA.卓望数码.阿里巴巴.盛大网络.腾讯.华勤.顺网.新飞通.东软.北京兆维.北京电控北广集团.1号店.Baidu百度.朗新.NEC.
能源资源：
     中石油.中海油.国家电网.南方电网.中国黄金.太阳雨.国际材料.大唐国际.上海电力
航空航天：
     中国航空工业.中国空间技术研究院.中国运载火箭研究院.海南航空.深圳航空.吉祥航空.中国电子科技集团.中国航天卫星制造厂.中航工业研究院.中国电子长城信息.中国航天五院510所.
电子制造：
     美国通用电气GE.联想集团.海尔集团.美的集团.松下.LG.清华同方.华星光电.Canon.华硕电脑.邦普电脑.华立仪表.海信集团.牧羊集团.从兴电子.和利时.苏泊尔.紫光.美国BD医疗.欧普照明.富士施乐.美国EMERSON.九州电子.
地产酒店：中国水电.万科地产.天联集团.广发集团.中粮地产.东海房产.广东路桥.公路设计院.中国国际贸易中心.建发集团.碧桂园.中建地产.佳兆业.绿城房产.龙湖地产.
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    上汽.长安.吉利.东风汽车.宇通.北车.美国Autolive.长安福特.上汽通用五菱
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著作.译著.录像专辑32部：
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
《金牌习惯：职业化培训手册》
《拼图：人与职位完美契合》
《请拿结果复命》
《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》
《总裁思维》
《永远忠诚》
《忠仆：领导就是服务》……

【培训对象】

【培训对象】希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力的人，希望快速开发课程的培训师

更新时间：2015/1/28 12:53:54