【课程大纲】

【培训日期】2015年3月28-29日
【培训地点】广州


【课程大纲】
一、销售人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官需处理四大关键问题
2. 面试中人才价值评估四个核心维度
3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4．对候选人责任心及担当能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力探寻
6. 对候选人解决实际问题的能力评估
7. 候选人管理潜质的问询关键要素
8. 候选人的面相及肢体语言识别技术

二、高效销售团队的构建技术
1. 高效销售团队背后的关键组合特征
2. 企业高管层领导者的角色界定
3. 如何发挥团队成员的自然优势
4. 管理好人的缺点的三种有效模式
5．高效销售团队的分工协作-流程再造
6. 销售团队内部有效的利益分配

三、销售人才的保留与激励
1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的关键动作
3. 建立企业内部有效的留人机制
4. 构建宽带工资制-为岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术



【费用及报名】 
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
   龙平老师,中国培训资讯网资深讲师。中国营销招聘第一人 (百度 雅虎3年排名结果)；
2006年度中国十佳培训师；
中国猎头研究中心高级研究员； 
中央电视台<劳动与就业>栏目专家； 
联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。

【培训对象】

【培训对象】营销副总、市场总监、销售总监、大区经理。

更新时间：2015/1/20 10:56:14