【课程大纲】

【培训日期】2015年3月14日
【培训地点】广州


【课程大纲】
第一讲：道篇-谈判的基本认知

1.谈判的基本认知
■谈判的基本定义
■审视谈判的局
2.谈判对手的分析
■微行为心理学
■东西方人格分析
3.谈判的筹码
■什么是筹码
■常见的筹码
■不给也是一种筹码
■如何增加自己的筹码
4.谈判让步的艺术
5.谈判的前置作业

第二讲：术篇-谈判的表达技巧
1.谈判说服技巧
说话的艺术
说服的技巧及能力演练
2.谈判倾听绝技
话多的负面影响
倾听的必要条件
倾听的常用技巧
倾听能力练习
3.谈判高手提问
问题的基本架构
提问的目的、技巧
提问案例研讨

第三讲：法篇-谈判的策略运用
1.谈判常用策略
■谈判开场策略
■谈判中场策略
■谈判收尾策略
2.谈判常用战术
红白脸、最后战术
略施小惠、替代方案
数字游戏、吹毛求疵



【费用及报名】 
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  郏智群老师,中国培训资讯网 美国培训协会认证讲师；琳琅实业有限公司 总经理； 郏老师15年来自己开办公司百货公司、专卖店、餐馆、网游等，无论大陆还是台湾都取得了骄人的佳绩；近10年的培训经验，郏老师培训过的行业有房地产、政府、门店、银行业通讯行业招投标等数十个行业，但郏老师始终如一专注于谈判，将谈判讲到了炉火纯青的地步。郏老师认为学习是一件快乐的事。因此快乐学习，享受学习，才会是真正学习。而谈判是以人为本的活动，想要在谈判当中达到双赢，一定要先把人搞定，人搞定事情就都好谈。谈判技巧绝大多数都是在处理与人有关的问题。例如:找出双方需求、了解对方的想法..等等。上课内容从一般人所熟悉的案例谈起，从亲子、夫妻的相处，到公司同事的协调、进而公司与公司之间的谈判等等、把专业知识变的简单易懂，进而协助许多学习者在最短的期间快速学习提升绩效、进而迈向成功，而深得学习者的热爱。

【培训对象】

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

更新时间：2015/1/20 9:48:19