【课程大纲】

【培训日期】2015年3月28-29日
【培训地点】广州


【课程背景】
心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。

【课程大纲】
第一模块  管理抓重心
1、视频案例引入：失衡的管理者
2、分析：掌握领导者业务的开关
3、心理学验证：霍桑实验原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意投入平衡
5、应用：（1）、平衡情感和目标
         （2）、通过倾听解决安全感
         （3）、关注中国情感式管理
第二模块  权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：（1）、示威背后的心理原理
         （2）、提升执行力的三种技巧
第三模块  情感与机会
 1、案例：《三国演义》刘备
 2、分析：寻找超级明星的开关
 3、实验验证：监狱实验、1美元实验
 4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计
          （2）、情感激励法的弱点及克服方法
 5、陷阱及解脱：认知失调调实验
第四模块  互补出绩效
 1、测试：权变领导
 2、分析：领导与团队风格互补
 3、历史验证：中国历史揭示的"领袖-团队"互补格局
 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中
 5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补
        （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力                   
总结：领导者的人格魅力修炼



【费用及报名】 
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  金树松老师,中国培训资讯网 资深讲师。毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

【培训对象】

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

更新时间：2015/1/20 9:34:17