【课程大纲】

一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
  不同商业模式下的成本特点
    成本领先——流程卓越
   差异化——产品领先
   目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
    狭义的成本和广义的成本
   跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
  常见的四种成本分类及对成本控制的意义
   产品生产的料、工、费分析
    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
     什么样的成本费用率是合理的
    变动成本、固定成本分析
    区分变动、固定成本对成本控制的意义
    案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
   直接、间接成本分析
   区分直接、间接成本对成本控制的意义 
   案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
   成本金字塔：系统的成本分解
    各部门通过哪些环节影响公司成本
 
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
   3A核算模型
     ＋ 3A模型分解
     ＋ 3A模型的成本控制意义
    ＋ 具体案例——如何使用3A模型
   标准成本法
     ＋ 标准成本法的意义
     ＋ 标准的制定及技术部门的参与
  成本中心的设定——划分成本责任
    以产品为中心，如何管理成本
    以部门为中心，如何管理成本
    成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
    成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
    作业成本法模型及思路
   过程管理的重要性
   案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
   成本结构变动化还是固定化？
     ＋ 风险水平分析
    ＋ 收益状况分析
     ＋ 决策时需要考虑的因素
     ＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构
    保本点与规模效益的关系
   边际贡献的计算与分析
   系列案例分析
  价格、量、成本相对利润的影响
   企业提高利润的３大杠杆
    因素敏感性分析
    单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
   分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
   在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
    成本中心管理
  提高核心竞争力的成本控制
   通过产品价值分析改善成本
   选择最优的业务流程
    如何改善瓶颈环节的管理
    策略性成本与非策略性成本
   增值活动与非增值活动
   经济危机环境下，企业控制成本的思路
 五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点 

【讲师介绍】

黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
    行为层面—"亮点"震憾+表格工具，让学员知行合一；
    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力

【培训对象】

成本会计 
 财务分析人员 
 会计经理 
 高级财务经理 
 需要控制成本的预算责任中心负责人

更新时间：2015/1/15 11:35:56