【课程大纲】

【培训日期】2015年10月16日
【培训地点】北京

【课程大纲】
 一、从依赖到独立-人生最重要的一公里
模块1：主动积极 
① 消极、积极行为；
② 管理者的选择自由
③ 永远把握选择，永远对我的选择负责
④ 积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中？
⑤ 责任与价值：主动承担工作责任 
模块2：以终为始
① 任何结果都是两次创造
② 管理者的角色与目标，我们将如何去实现我们的目标？
③ 企业愿景VS个人使命
④ 管理者应该如何确定企业或部门的愿景？
⑤ 如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）？
模块3：要事第一 
① 定义要事才能管理要事；效能与效率：高效做事，管理落地；
② 四代时间管理与时间管理矩阵；
③ 什么是要事？什么是急事？
④ 管理者的主导价值观，统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？
⑤ 时间管理流程六步法与周计划表的使用；
⑥ 管理者压力和情绪的自我调适；
    二、从个人成功到公众成功 
模块4：双赢思维
① 人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
② 管理你的人际；
③ 管理者的输赢六观，建立富足心态；
④ 双赢是一种选择，他人之得不必自己之失；
⑤ 拒绝内耗，关注组织利益：竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人；
⑥ 与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：80、90后部属的特点总结及剖析
模块5：知彼解己
① 管理过程中人际交流时的障碍是什么？
② 学会替客户着想-先诊断后开处方；
③ 管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
④ 倾听的好习惯；
⑤ 管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则；
⑥ 高效执行力；
模块6：统合综效
① 管理者团队的角色认知与担当；
② 识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源 ；
③ 确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案 ；
④ 七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢； 
⑤ 创建"共好"团队
⑥ 高效团队管理
模块7：不断更新
① 变化的时代与自我职业安全感；
② 管理者的持续改善模型（PDCA）；
③ 职业人四个方面的蓄能更新；
④ 说话的温度-最职业化的表白。

【费用及报名】 
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网

【讲师介绍】

【讲师简介】部分讲师信息电话报名咨询或邀请函中带有。

【培训对象】

【培训对象】不限

更新时间：2015/1/14 14:26:33