【培训日期】2015年1月24-25日
【培训地点】北京
【课程背景】
为什么一定要学习《金字塔原理》?!
金字塔之母,金字塔原理发明者——芭芭拉 明托(美国)
毕业于哈佛大学,麦肯锡公司第一位女咨询顾问。发明及传授金字塔原理40年,曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰,广受欢迎,被译成多种文字,全球销量过百万册!
【课程收益】
提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,28种书面表达模板,缩短长度,缩短时间
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工具,是领导力必修课!
【课程大纲】
模块一:思维之剑——职场思维导图
1.思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍-SCAMPER
如何评价思维导图
3.实战演练,解决问题
现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
4.思维导图——大脑核武器工具
反思工具的本质
模块二:金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
一、课程导入
1.你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系:主张和依据
3.?纵向关系要素和实际案例分享
4.?横向关系:演绎和归纳
5.?演绎要素和实际案例分享
6.?归纳3要素:时间,结构和程度
三、问题解决金子塔
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔
1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2. 如何引发听众的兴趣:案例和说明
3. 如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4. 案例分享:汇报PPT
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
郝泽霖老师,中国培训资讯网 资深讲师。
专业背景:研究思维技术15年!
工作背景:10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!
培训特点:生动深刻、通俗易懂、理论联系实际、风趣幽默、气场足。
主讲课程:《思维之剑 — 职场思维导图精英训练》《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》《思维之道 — 创新思维之道》;《思维之策 — 问题分析与解决》;《思维之门 — 结构化思维训练》;《高效决策 — 思维工具在管理中的应用》;《思维之鹰 — 六顶思考帽》 ;《思维之力 — 用思维导图提升执行力》?
恪守的格言:努力、进取、负责的地对待每一件事;
【培训对象】所有岗位、全体成员。
更新时间:2015/1/14 14:07:51