【课程大纲】

企业人工成本管理（上海，8月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网   
【培训日期】2014年8月29日
【培训地点】上海


【课程背景】
 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给人工成本分析、人工成本管理带来许多困难和冲击。 本课程通过对人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的管理体系，提出了加强企业人工成本控制的对策。本课程的目的是寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。本课程将给学员提供一套系统的人工成本分析和管理的工具。

【课程目标】
 明确什么是企业人工成本
 进一步明确企业人工成本的内容，结构以及各个部分的内容
 掌握常用的人工成本的分析方法
 建立企业自己的人工成本分析模型
 合理确定您所在的企业的人工成本标准
 合理安排企业人工成本的组成部分，减少内耗，提高效率
 提高人工成本花费的效率，在总量一定的情况下，提高其激励性，提高员工士气和动力，增强竞争优势
 将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
 建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系… …

【授课方式】
理论讲解、案例分析、课堂讨论、感悟等。

【课程大纲】
模块一：成本及人工成本
成本及人工成本
成本 
成本管理
成本管理目的
人工成本：
人工成本管理及目的
为什么要进行人工成本分析和管理
人工成本的构成
构成项目
人工成本各个组成部分的特点
人工成本在会计中的相关科目
案例讨论

模块二：人工成本分析
人工成本分析内容
总量分析
1.人工成本总额、人工成本增加额
2.人均人工成本
3.职位人工成本
结构分析
1.工资占人工成本的比例
2.福利费用占人工成本的比例
3.培训费用占人工成本中的比例等
效益分析
1.人事费用率
2.人工成本占总成本的比重
3.劳动分配率
4.人事成本利润率
5.百元人工成本
构建企业人工成本分析模型
具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
案例分享
实战演练

模块三：人工成本的管理
人工成本管理的内容
成本预测、预算
成本控制
成本考核
如何进行人工成本管理
加强宣称，发动群众，提高对加强人工成本管理的认识
发挥工资激励作用，规范人工成本结构
确立人工成本管理目标，加强人工成本的考核
案例分享

模块四：砍掉多余成人工成本的方法
理解人工成本的本质
理解哪些可以砍，哪些不能砍

【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【培训讲师】 北京曼顿培训网讲师
    讲师简介信息电话咨询

【培训对象】

【培训对象】企业人力资源管理人员、专业人员、相关财务人员。

更新时间：2015/1/9 13:52:58