【课程大纲】

企业战略管理（广州，1月31-2月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网
【培训日期】2015年1月31-2月1日
【培训地点】广州

【课程背景】
本课程将帮助你提升企业管理的战略统筹能力：1.理解战略管理的理念；2.灵活应对与
统驭，针对当今形势作出战略布局 ；3.战略决策：高效地利用资本；4企业定义：对
自己的企业作出正确的定位；5.制定竞争战略：根据三大战略-集中战略、差异化战略、
成本领先战略合理制定竞争战略；6逐步建立形成核心竞争力

【课程大纲】
第一讲、创新性理解战略管理概念      
1.什么是企业战略管理
2.战略的来源
3.现代企业战略学科的起源
4.如何创新性理解战略管理概念
5.关于战略的一些理论
第二讲、当前形势下的战略布局        
1.企业的战略布局
2.案例启示与忠告
3.当前形势下企业布局策略
第三讲、战略决策                    
1.战略决策的方法
2.战略决策的运用
第四讲、企业定义
1.成功的企业定义流程
2.赢利模式类型
3.注意事项
4.企业定义和竞争战略
第五讲、竞争战略
1.一般性竞争战略的类型
2.成本领先战略
3.差异化战略
4.差异化战略的实现途径
5.集中战略
6.什么是竞争优势
7.议题：怎样形成竞争优势
第六讲、核心竞争力
1.企业竞争优势的根基是核心能力
2.企业的核心竞争力
3.企业价值链分析方法
4.怎样建立核心竞争力




【费用及报名】 
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】赖伟民
   中国培训资讯网资深讲师。著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。
北京大学民营经济研究院战略课题组组长  。
近年来一直致力于经济管理的研究与实践，主持和参与了多个省级、国家级项目。观点为国内媒体广泛转载，对相关经济政策形成重要影响，是国内新一代经济学家的代表人物。

【培训对象】

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管。

更新时间：2015/1/9 13:50:20