【课程大纲】

华为现任高管独家分享：走进华为（深圳，12月11-12日） 
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网   
【培训日期】2014年12月11-12日
【培训地点】深圳


【课程背景】
   走进华为实地考察
现任高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经
吃、住、行在华为，体验真实华为文化
在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。
独家分享华为最核心的三大管理真经：
1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化;
2、持续的管理变革——寻找基业长青的企业机制；
3、企业战略与组织执行——保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案。
最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。

【课程目标】
  明确企业业务变革成功的根本动因
 认识企业业务变革的本质
 理解业务变革成功的关键原则
 了解业务变革管理体系的内容和方法
 了解华为业务变革实践

【课程大纲】
1为什么要变：业务变革动机与愿景
1.1企业管理的追求? 
1.2变革的目标
2变什么：华为业务变革主要内容 
2.1理解变革
2.2业务变革支撑华为业务发展
2.3业务变革的内容：
2.4华为主要公司级业务变革介绍
3怎么变：业务变革理论与方法论
3.1业务变革理论
3.2业务变革管理需遵循一系列的指导原则
3.3华为业务变革的七个反对
3.4业务变革管理体系方法论:BTMS

第二天上午  授课主题：企业战略解码与组织执行力
1   战略到运营
1.1  战略解码
1.1.1    战略解码是什么
1.1.2    战略解码的方法、原则、工作内容及输出
1.2    组织与流程 
1.2.1    组织责任、岗位设计、流程衔接的重要性
1.2.2    为什么要进行流程化组织建设
1.2.3    战略对组织的要求
1.3    绩效管理 
1.3.1    绩效管理对组织执行力的影响
1.4    组织绩效
1.4.1    组织绩效管理结果应用
1.5    流程绩效
1.5.1    流程绩效管理与业务绩效管理
1.5.2    流程绩效指标设计
1.6    个人绩效
1.6.1     个人绩效的定义及管理目的
1.6.2     责任矩阵
1.6.3    好PBC的三个关键特点
2 运营到人员管理  
2.1    人才
2.1.1    业务战略对"人才"的要求
2.1.2    华为分享：战略需求决定人才需求及管理过程
2.1.3    华为分享：华为干部管理
2.1.4    华为分享：专业员工队伍能力建设
2.2    氛围
2.2.2    组织气氛的重要性 
2.2.3    业务战略对"氛围文化"、"价值观"的要求
2.2.4    建立执行文化的运营机制


【费用及报名】 
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张真平老师，中国培训资讯网 资深讲师。1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监，欧洲地区部交付服务副总裁，拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后，被返聘回公司担任管理培训顾问，并兼任客户管理培训讲师。
长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。

【培训对象】

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
 学员通常包括：
     公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁，公司经营委员会其他成员，主要业务部门负责人 ，职能部门负责人。

更新时间：2014/12/8 9:57:24