【课程大纲】

一、介绍  
VDA6中系列手册  
体系/过程/产品审核 
VDA6.3中1998版和2010版的差别 
审核员的要求 
二、审核过程   
过程风险的识别和分析  
最佳实践/经验教训 
三、项目管理（pm）  
四、产品和过程开发的策划 
五、产品和过程开发的实现  案例分析 
六、供方管理 
七、过程分析/生产 
1 过程输入   
2 过程流程   
3 人力资源人力资源   
4 物质资源   
5 过程效率   
6 过程输出 
八、顾客支持顾客满意/服务
九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施    
 
产品审核培训大纲 
一、引言       
产品审核的目的和应用范围 
VDA6.5中新旧版的差别 
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别三、关于产品审核的程序 
产品审核的流程   
产品审核的规定   
产品审核的监控和评估 
产品审核的资源   
三、审核规划 
1检验特性与清单  
2检验方法/工具与抽样检验  
3零件取样与标识  
4零件运输/包装  
四、怎样实施产品审核 
五、制定报告   
偏差分级与情况说明
六、紧急措施/纠正措施

【讲师介绍】

徐老师
硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问
精通AIAG五大工具以及VDA在汽车行业的应用

【培训对象】

采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等

更新时间：2014/12/5 11:29:42